Программы для учетно-финансовых отделов
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ШКОЛА УСПЕШНОГО БИЗНЕСА» ПРЕДЛАГАЕТ:
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ БУХГАЛТЕРСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ
ПРОГРАММЫ ДЛЯ УЧЕТНО-ФИНАНСОВЫХ ОТДЕЛОВ:
- Системы учета затрат. (4 занятия по 4 часа – 16 часов)
Основные методы управленческого учета.
Традиционные методы: метод полного поглощения затрат, маржинальный метод. Нормативный метод учета затрат.
Современная среда ведения бизнеса.
Современные методы учета затрат: учет пропускной способности, учет с обратным отнесение затрат, учет затрат по видам деятельности.
Акценты восточных и западных практик. - Управление ресурсами предприятия (5 занятий по 4 часа – 20 часов)
Операционный цикл.
Оборотный капитал и его стоимость.
Управление денежными фондами.
Привлечение заемных средств и вложение капитала.
Дебиторская задолженность.
Кредиторская задолженность.
Управление запасами. - Решения в области ценообразования и анализ конкурентных преимуществ (4 занятия по 4 часа – 16 часов)
Стратегии и решения в области ценообразования.
Жизненный цикл продукта.
Программы лояльности.
Создание ценности продукта. - Принятие краткосрочных решений. (4 занятия по 4 часа – 16 часов)
Виды краткосрочных решений.
Релевантные затраты. (почему данные бухгалтерского учета не должны использоваться в качестве информационной поддержки для принятия решений)
Анализ ограничивающих факторов.
CVP – анализ.
Решения в области развития продукта. - Бюджетирование. (5 занятий по 4 часа – 20 часов)
Петля управления.
Подготовка бюджета.
Прогнозирование.
Анализ чувствительности.
Жесткие и гибкие бюджеты.
Финансовая структура.
Бюджетный контроль. Механизм обратной связи и упреждающий контроль.
Поведенческие вопросы в бюджетировании. Мотивация.
Критика традиционного бюджетирования. Безбюджетное управление.
Эффективность.
Как сделать бюджетирование эффективным инструментом управления. - Оценка эффективности бизнеса, состоящего из нескольких подразделений. (2 занятия по 4 часа – 8 часов)
Центры финансовой ответственности
Трансферное ценообразование.
Оценка эффективности центров ответственности. - Факторный анализ. (Анализ отклонений отдельных показателей влияющих на прибыль) (4 занятия по 4 часа – 16 часов)
Отклонения себестоимость
Отклонения прибыль
Толкование отклонений
Последующий анализ отклонений - Оценка проектов (4 занятия по 4 часа – 16 чсасов)
Инвестиционные решения.
Дисконтирование денежных потоков. Временная стоимость денег.
Принятие решений с учетом налогов и инфляции
Дополнительные аспекты принятия инвестиционных решений