ГлавнаяСеминары практикумыОнлайн-курс "ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень."

Учебный центр  "ШКОЛА УСПЕШНОГО БИЗНЕСА"

приглашает на ОНЛАЙН КУРС 

Игоря НЕМИРОВСКОГО и Инны СТАРОЖУКОВОЙ 

"ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень"

Онлайн-курс ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА 1

ОБУЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА - ВСЕ ЧТО НУЖНО ДЛЯ РАБОТЫ

Школа финансового директора – это комплексная программа из 16 онлайн-занятий по 2,5 часа (более 40 часов), в рамках которой вы узнаете все:

Для кого предназначена программа

— Финансовые директора – чтобы получить комплексное видение своей работы, разобраться в наиболее эффективных и точных способах осуществления управленческого учета.

— Главные бухгалтеры, исполняющие функцию финансового директора, – для более глубокого понимания стратегических финансовых вопросов, повышения квалификации.

— Владельцы малого и среднего бизнеса – для внедрения эффективной системы управленческого учета, понимания финансовых показателей собственной компании, контроля и мотивации сотрудников.

— Финансовые аналитики – чтобы получить практичные инструменты для повышения точности и результативности своей работы.

Спикеры

 Игорь Немировский

 Инна Старожукова

ПРОГРАММА ОНЛАЙН КУРСА
ЗАНЯТИЯ ПРОВОДЯТСЯ

Программа онлайн-курса "ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень"

Модуль 1. Управленческий учет выстроенный профессионально. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель. бюджеты

Занятие 1. Какие задачи CFO необходимо решать в рамках обязанностей в бизнесе сегодня и в будущем

  • Задачи, которые должен решать финансовый Директор в бизнесе сегодня и в будущем и инструменты для их решения: операционное развитие и сопровождение бизнеса;
  • Особо важные функции финансовой службы
  • Критерии эффективности работы финансовой службы
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
  • «Золотой стандарт должности операционный уровень» Финансового Директора;
  • Модель «Как есть… и Как нужно…» в работе финансовой службы
  • Видение развития финансовой службы.
  • Цели финансовой службы
  • Менеджмент
  • Лидерство. Вести за собой.
  • Самоменеджмент. Масштабирование себя.

Занятие 2,3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

  • Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
  • Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  • Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  • Рентабельность активов (ROA)
  • Операционный цикл и показатели оборачиваемости 
  • Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
  • Золотое правило экономики
  • Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
  • Финансовая устойчивость и ликвидность
  • Стратегии повышения прибыли
  • Как за 10 минут представить и проанализировать . результаты деятельности бизнеса. Отчет по KPI на 1 странице

Занятие 4,5. Как создать систему управленческого учета в компании

  • Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл – менеджмента
  • Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
  • План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ (кейс)
  • Разработка учетной политики, что должно быть прописано
  • 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
  • Основные процессы управленческого учета
  • Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
  • Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
  • Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
  • Шаги по внедрению управленческого учета

Занятие 6,7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТОВ

  • В чем разница между прогнозами и бюджетами
  • Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
  • Методы планирования продаж
  • Как оценить прогнозы на реалистичность: GAP анализ
  • Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала (кейс)
  • Расчет потребности в финансировании бизнеса (кейс)
  • Расчет точки безубыточности (кейс)
  • Как управлять финансовым показателями: влияние снижения рентабельности на возможности роста
  • Рост цен и возможное снижение продаж; снижение цен и необходимый рост продаж
  • Построение операционных бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления (кейс)

Модуль 2. Система ПЛАНИРОВАНИЯ И бюджетного управления в компании. Как управлять с помощью бюджетов

Занятие 8. Организация в компании системы бюджетного управления

  • Рынок, тенденции и долгосрочное планирование
  • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  • Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
  • Пример финансовой модели по ЦФО как инструмент делегирования финансовой ответственности
  • Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  • Объекты бюджетирования
  • Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  • Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
  • План внедрения бюджетного управления. Корпоративный регламент бюджетирования

Занятие 9. Техники формирования бюджетов подразделений.Бюджеты по ЦФО (пример модели в Экселе)

  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  • Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО (примеры бюджетов в Экселе)
  • Схемы консолидации бюджетов по ЦФО в три финансовых бюджета
  • Пример бюджетов производства

Занятие 10. Корпоративный Платежный календарь. Как управлять денежными потоками. Жизнь без кассовых разрывов

Пример платежного календаря в экселе со справочниками, реестрами, формулами расчетов и консолидации

  • Техники подготовки Платежного календаря, ОДДС в экселе с визуализацией данных по дням неделям и на год
  • Автоматизируем платежный календарь в Экселе с автоматическим определением рабочих дней, дат оплат, консолидацией в денежных потоков от дня к неделе, месяцу, году
  • Контроль момента возникновения обязательств компании
  • Справочники для подготовки платежного календаря с открывающимися списками
  • Реестры планируемых оплат и поступлений с автоматической корректировкой дат оплат с учетом выходных и праздничных дней
  • Визуализация данных: подсветка дат и сроков оплат
  • Структура платежного календаря: статьи ДДС, расчетные счета/ кассы, ЦФО, контрагенты

Модуль 3. Оцифровка и МЕТРИКИ БИЗНЕСА, KPI для каждого подразделения и сотрудника, Контроллинг с фокусировкой на прибыль и рост бизнеса.

Я ДОВЕРЯЮ ТОЛЬКО ЦИФРАМ, ОНИ НИКОГДА НЕ ВРУТ. ОЦИФРОВЫВАЕМ БИЗНЕС, КАЖДОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ И СОТРУДНИКА В КОМПАНИИ

Занятие 11. Оцифровка, метрики бизнеса. Метрики и ключевые показатели эффективности работы ТОП - менеджмента компании

  • Оцифровка бизнеса и метрики эффективности
  • Как определить зоны ответственности по финансовым показателям: матрица финансовой ответственности  
  • Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль, за оптимизацию оборотного капитала
  • Уровень ответственности топ-менеджеров: финансовая или процессная. Индекс дистанции власти
  • Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям:  BSC и процессные показатели
  • Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
  • Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда. Бюджет расходов на ФОТ
  • Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
  • Базы (драйверы) расчета премиального фонда для топ-менеджмента и система оплаты труда

Занятие 12. Как выстроить систему операционного контроля. Организация контроля на предприятия, создавать службу контроля или нет

  • Организация эффективной работы службы контроля: регламенты, таблицы контроля;
  • Защита активов и собственности, эффективное использование имеющихся ресурсов, снижение рисков принятия ошибочных решений менеджерами предприятия;
  • Эффективное взаимодействие с участниками, службами, отделами, филиалами предприятия;
  • Обеспечение достоверности финансовой информации.
  • Организация операционного процесса во времени: длительность цикла и процесса, нормативы на выполнение операций, учет рабочего времени, группировка процессов
  • Ведение операционно-стоимостного учета и анализ АВС
  • Как не просто строить планы, но и выполнять их. Разрабатываем стандарты работы персонала
  • Выбираем способ организации контроля качества: независимый или интегрированный
  • Информационное обеспечение процесса контроля и управления
  • Ключевые показатели Верхнего уровня для СЕО / Владельца
  • Недельные Спринты бизнеса и внедрение визуального Менеджмента
  • Управление старением дебиторской задолженности
  • Ключевые KPI в режиме реального времени

Занятие 13. Оцифровка и метрики эффективности отделов продаж и маркетинга

  • Показатели эффективности продаж: Рост продаж Gross Margin, фокус продажи, производительность службы, структура продаж по маржинальности, условиям отсрочек и др
  • Измеряем эффективность по всем маркетинговым каналам
  • Как управлять с помощью опережающих показателей
  • Планирование спроса. Обработка и анализ собранных данных и прогнозирование будущего спроса на их основе, детализация прогнозов в натуральном выражении до уровня конкретных продуктов (SKU).
  • Планирование продуктового портфеля, в т.ч. новых продуктов, в рамках которого принимаются решения о новых запусках, изменении цен, и т.д.
  • Бюджет продаж по товарным категориям, клиентам, регионам,
  • Бюджет поступлений и платежный календарь
  • Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет маркетинга, план маркетинговой активности, статьи затрат по маркетинговым каналам
  • Зоны ответственности сотрудников отделов продаж и маркетинга, KPI-мотивация

Занятие 14. Оцифровка и метрики эффективности производства

Эффективно ли используется оборудование:

  • сколько времени оборудование используется для производства продукции от доступного времени для работы ,
  • сколько оборудование производит продукции в единицу времени 
  • часы простоя, поломки, среднее время
  • время планового обслуживания оборудования
  • Общая эффективность оборудования с учетом доступности, производительности и качества

Эффективно ли загрузки людей на производстве

  • Количество изделий, которое производится рабочим за период/ к норме выработки
  • Количество отработанных часов на единицу произведенной продукции
  • Как измерить загрузку производства: Производительность, выработка
  • Как спланировать штат

Эффективность процесса производства:

  • Насколько сохраняется постоянный объема выпуска продукции в течение года, месяца, суток, смены при сохранении постоянной потребности в ресурсах
  • С какой периодичностью производство выдает готовую продукцию
  • Насколько скорость производства поспевает за скоростью возникновения запросов у клиентов
  • Сколько нужно времени с момента получения заказа от клиента до момента получения денег за него по видам заказов.
  • Насколько своевременно закрываются логистические направленя (сменные задания, наряды, заказов клиентов)
  • Какое количество и процент брака от всего выпуска
  • Потери, отходы производства
  • Бюджет производства. Планирование производства/поставок. Оценка производственных и дистрибьюторских ресурсов и мощностей с учетом всех ограничений.
  • Система оплаты труда на производстве

Занятие 15. Оцифровка и метрики эффективности отделов закупок и логистики

  • Как измерить эффективность складских остатков: оборачиваемость, GMROI по категориям/брендам, выполнение плана по обороту по категории,
  • соотношение ходовых/неходовых позиций, неликвиды, брак, % не продаваемых позиций,
  • Упущенные продажи из-за несвоевременности поставок, своевременность поставок, % неудовлетворённого спроса клиентов и упущенные продажи из-за отсутствия складских остатков, % просроченных поставок
  • Как измерить эффективность условий работы с поставщиками: средневзвешенная отсрочка поставщиков,
  • План закупок в разрезе товаров / продуктов. Снижение уровня складских запасов готовой продукции, сырья и материалов.
  • Как измерит загрузку транспорта и производительность
  • План закупок в разрезе товаров / продуктов. Снижение уровня складских запасов готовой продукции, сырья и материалов.
  • План логистики / план поставок
  • Как измерить качество логистического сервиса для потребителя
  • Насколько оправданны инвестиции в транспортный парк и стоимость владения
  • Как измерить загрузку снабженцев, кладовщиков, водителей и система оплаты труда

Занятие 16. Оцифровка и метрики эффективности HR и финансовой служб

  • Показатели эффективности инвестиций в персонал: доходы (прибыль) /среднесписочный штат, затраты на персонал и эффективность затрат на персонал и др.
  • Как измерить уровень мотивации и вовлеченности сотрудников
  • Как измерить оценка результативности сотрудников
  • АВС-Дифференциация и категоризация сотрудников по результатам работы. Извлекаем прибыль из персонала.
  • HR- бюджет компании и по подразделениям, статьи и формулы расчетов: фонд оплаты труда, расчет премиального фонда, затраты на обучение, подбор и др.
  • Как оценить эффективность работы финслужбы и бухгалтерии
  • Как спланировать загрузку отдела и  штат
  • Как понять кто из сотрудников перегружен, а кто не догружен
  • Как оценить соблюдение стандартов работы
  • Как измерить качество
  • KPI -мотивация в HRи финансовых службах и примеры мотивационных листов

 

Регламент мероприятия

16 онлайн занятий по 2,5 часа с практическими заданиями

9 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
10 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
16 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
17 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
23 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
24 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
30 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
1 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
7 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)
8 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
14 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)
15 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
21 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)
22 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
28 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)
29 декабря (среда, 18:45 - 21:15)

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.

 ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

 После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.

 ОНЛАЙН КУРС "ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень" 

Онлайн-курс ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА 2

   ИГОРЬ НЕМИРОВСКИЙ  

     с 23 ноября 2021 года по 29 декабря 2021 года Онлайн-курс ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА 3

     с 18:45 до 21:15   3 модуля 16 занятий 40 часов

                Стоимость 15900,00                        

                                         ИННА СТАРОЖУКОВА 

    ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО

 РЕГИСТРАЦИЯ на обучение и подробная информация

по телефонам  (096)210 86 20(099)214 67 72(063) 148 46 18,

пишите нам: info@bbo.com.ua 

Наша цель - чтобы наши тренинги, обучение, курсы помогли  стать нашим слушателям наилучшими профессионалами.

ПРИГЛАШАЕМ НА ПОВЫШЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ШКОЛА УСПЕШНОГО БИЗНЕСА»

Новое на сайте

Людський капітал

Це наявний у кожного запас знань, навичок, мотивацій. Інвестиціями в нього можуть бути освіта, накопичення професійного досвіду, охорона здоров'я, географічна мобільність, пошук інформації.

Гері Стенлі Беккер, американський економіст, лауреат Нобелівської премії 1992 р.