Учебный центр "ШКОЛА УСПЕШНОГО БИЗНЕСА"
приглашает на ОНЛАЙН КУРС
Игоря НЕМИРОВСКОГО и Инны СТАРОЖУКОВОЙ
"ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень"
ОБУЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА - ВСЕ ЧТО НУЖНО ДЛЯ РАБОТЫ
Школа финансового директора – это комплексная программа из 16 онлайн-занятий по 2,5 часа (более 40 часов), в рамках которой вы узнаете все:
- от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников.
- Получите готовые к внедрению 120 шаблонов и отработаете на практике все, что узнаете.
- Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании.
- Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.
Для кого предназначена программа
— Финансовые директора – чтобы получить комплексное видение своей работы, разобраться в наиболее эффективных и точных способах осуществления управленческого учета.
— Главные бухгалтеры, исполняющие функцию финансового директора, – для более глубокого понимания стратегических финансовых вопросов, повышения квалификации.
— Владельцы малого и среднего бизнеса – для внедрения эффективной системы управленческого учета, понимания финансовых показателей собственной компании, контроля и мотивации сотрудников.
— Финансовые аналитики – чтобы получить практичные инструменты для повышения точности и результативности своей работы.
Спикеры
Игорь Немировский
- Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании "Логолекс".
- Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал.
- Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе».
- Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.
Инна Старожукова
- бизнес-тренерс более чем16-тилетним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса.
- Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности.
- Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедренияERP-системдля группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
Программа онлайн-курса "ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень"
Модуль 1. Управленческий учет выстроенный профессионально. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель. бюджеты
Занятие 1. Какие задачи CFO необходимо решать в рамках обязанностей в бизнесе сегодня и в будущем
- Задачи, которые должен решать финансовый Директор в бизнесе сегодня и в будущем и инструменты для их решения: операционное развитие и сопровождение бизнеса;
- Особо важные функции финансовой службы
- Критерии эффективности работы финансовой службы
- Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
- «Золотой стандарт должности операционный уровень» Финансового Директора;
- Модель «Как есть… и Как нужно…» в работе финансовой службы
- Видение развития финансовой службы.
- Цели финансовой службы
- Менеджмент
- Лидерство. Вести за собой.
- Самоменеджмент. Масштабирование себя.
Занятие 2,3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ
- Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
- Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
- Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
- Рентабельность активов (ROA)
- Операционный цикл и показатели оборачиваемости
- Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
- Золотое правило экономики
- Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
- Финансовая устойчивость и ликвидность
- Стратегии повышения прибыли
- Как за 10 минут представить и проанализировать . результаты деятельности бизнеса. Отчет по KPI на 1 странице
Занятие 4,5. Как создать систему управленческого учета в компании
- Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
- План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ (кейс)
- Разработка учетной политики, что должно быть прописано
- 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
- Основные процессы управленческого учета
- Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
- Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
- Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
- Шаги по внедрению управленческого учета
Занятие 6,7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТОВ
- В чем разница между прогнозами и бюджетами
- Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
- Методы планирования продаж
- Как оценить прогнозы на реалистичность: GAP анализ
- Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала (кейс)
- Расчет потребности в финансировании бизнеса (кейс)
- Расчет точки безубыточности (кейс)
- Как управлять финансовым показателями: влияние снижения рентабельности на возможности роста
- Рост цен и возможное снижение продаж; снижение цен и необходимый рост продаж
- Построение операционных бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления (кейс)
Модуль 2. Система ПЛАНИРОВАНИЯ И бюджетного управления в компании. Как управлять с помощью бюджетов
Занятие 8. Организация в компании системы бюджетного управления
- Рынок, тенденции и долгосрочное планирование
- Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
- Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
- Пример финансовой модели по ЦФО как инструмент делегирования финансовой ответственности
- Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
- Объекты бюджетирования
- Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
- Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
- План внедрения бюджетного управления. Корпоративный регламент бюджетирования
Занятие 9. Техники формирования бюджетов подразделений.Бюджеты по ЦФО (пример модели в Экселе)
- Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
- Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
- Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
- Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
- Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
- Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
- Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО (примеры бюджетов в Экселе)
- Схемы консолидации бюджетов по ЦФО в три финансовых бюджета
- Пример бюджетов производства
Занятие 10. Корпоративный Платежный календарь. Как управлять денежными потоками. Жизнь без кассовых разрывов
Пример платежного календаря в экселе со справочниками, реестрами, формулами расчетов и консолидации
- Техники подготовки Платежного календаря, ОДДС в экселе с визуализацией данных по дням неделям и на год
- Автоматизируем платежный календарь в Экселе с автоматическим определением рабочих дней, дат оплат, консолидацией в денежных потоков от дня к неделе, месяцу, году
- Контроль момента возникновения обязательств компании
- Справочники для подготовки платежного календаря с открывающимися списками
- Реестры планируемых оплат и поступлений с автоматической корректировкой дат оплат с учетом выходных и праздничных дней
- Визуализация данных: подсветка дат и сроков оплат
- Структура платежного календаря: статьи ДДС, расчетные счета/ кассы, ЦФО, контрагенты
Модуль 3. Оцифровка и МЕТРИКИ БИЗНЕСА, KPI для каждого подразделения и сотрудника, Контроллинг с фокусировкой на прибыль и рост бизнеса.
Я ДОВЕРЯЮ ТОЛЬКО ЦИФРАМ, ОНИ НИКОГДА НЕ ВРУТ. ОЦИФРОВЫВАЕМ БИЗНЕС, КАЖДОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ И СОТРУДНИКА В КОМПАНИИ
Занятие 11. Оцифровка, метрики бизнеса. Метрики и ключевые показатели эффективности работы ТОП - менеджмента компании
- Оцифровка бизнеса и метрики эффективности
- Как определить зоны ответственности по финансовым показателям: матрица финансовой ответственности
- Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль, за оптимизацию оборотного капитала
- Уровень ответственности топ-менеджеров: финансовая или процессная. Индекс дистанции власти
- Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
- Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
- Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда. Бюджет расходов на ФОТ
- Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
- Базы (драйверы) расчета премиального фонда для топ-менеджмента и система оплаты труда
Занятие 12. Как выстроить систему операционного контроля. Организация контроля на предприятия, создавать службу контроля или нет
- Организация эффективной работы службы контроля: регламенты, таблицы контроля;
- Защита активов и собственности, эффективное использование имеющихся ресурсов, снижение рисков принятия ошибочных решений менеджерами предприятия;
- Эффективное взаимодействие с участниками, службами, отделами, филиалами предприятия;
- Обеспечение достоверности финансовой информации.
- Организация операционного процесса во времени: длительность цикла и процесса, нормативы на выполнение операций, учет рабочего времени, группировка процессов
- Ведение операционно-стоимостного учета и анализ АВС
- Как не просто строить планы, но и выполнять их. Разрабатываем стандарты работы персонала
- Выбираем способ организации контроля качества: независимый или интегрированный
- Информационное обеспечение процесса контроля и управления
- Ключевые показатели Верхнего уровня для СЕО / Владельца
- Недельные Спринты бизнеса и внедрение визуального Менеджмента
- Управление старением дебиторской задолженности
- Ключевые KPI в режиме реального времени
Занятие 13. Оцифровка и метрики эффективности отделов продаж и маркетинга
- Показатели эффективности продаж: Рост продаж Gross Margin, фокус продажи, производительность службы, структура продаж по маржинальности, условиям отсрочек и др
- Измеряем эффективность по всем маркетинговым каналам
- Как управлять с помощью опережающих показателей
- Планирование спроса. Обработка и анализ собранных данных и прогнозирование будущего спроса на их основе, детализация прогнозов в натуральном выражении до уровня конкретных продуктов (SKU).
- Планирование продуктового портфеля, в т.ч. новых продуктов, в рамках которого принимаются решения о новых запусках, изменении цен, и т.д.
- Бюджет продаж по товарным категориям, клиентам, регионам,
- Бюджет поступлений и платежный календарь
- Бюджет дебиторской задолженности
- Бюджет маркетинга, план маркетинговой активности, статьи затрат по маркетинговым каналам
- Зоны ответственности сотрудников отделов продаж и маркетинга, KPI-мотивация
Занятие 14. Оцифровка и метрики эффективности производства
Эффективно ли используется оборудование:
- сколько времени оборудование используется для производства продукции от доступного времени для работы ,
- сколько оборудование производит продукции в единицу времени
- часы простоя, поломки, среднее время
- время планового обслуживания оборудования
- Общая эффективность оборудования с учетом доступности, производительности и качества
Эффективно ли загрузки людей на производстве
- Количество изделий, которое производится рабочим за период/ к норме выработки
- Количество отработанных часов на единицу произведенной продукции
- Как измерить загрузку производства: Производительность, выработка
- Как спланировать штат
Эффективность процесса производства:
- Насколько сохраняется постоянный объема выпуска продукции в течение года, месяца, суток, смены при сохранении постоянной потребности в ресурсах
- С какой периодичностью производство выдает готовую продукцию
- Насколько скорость производства поспевает за скоростью возникновения запросов у клиентов
- Сколько нужно времени с момента получения заказа от клиента до момента получения денег за него по видам заказов.
- Насколько своевременно закрываются логистические направленя (сменные задания, наряды, заказов клиентов)
- Какое количество и процент брака от всего выпуска
- Потери, отходы производства
- Бюджет производства. Планирование производства/поставок. Оценка производственных и дистрибьюторских ресурсов и мощностей с учетом всех ограничений.
- Система оплаты труда на производстве
Занятие 15. Оцифровка и метрики эффективности отделов закупок и логистики
- Как измерить эффективность складских остатков: оборачиваемость, GMROI по категориям/брендам, выполнение плана по обороту по категории,
- соотношение ходовых/неходовых позиций, неликвиды, брак, % не продаваемых позиций,
- Упущенные продажи из-за несвоевременности поставок, своевременность поставок, % неудовлетворённого спроса клиентов и упущенные продажи из-за отсутствия складских остатков, % просроченных поставок
- Как измерить эффективность условий работы с поставщиками: средневзвешенная отсрочка поставщиков,
- План закупок в разрезе товаров / продуктов. Снижение уровня складских запасов готовой продукции, сырья и материалов.
- Как измерит загрузку транспорта и производительность
- План закупок в разрезе товаров / продуктов. Снижение уровня складских запасов готовой продукции, сырья и материалов.
- План логистики / план поставок
- Как измерить качество логистического сервиса для потребителя
- Насколько оправданны инвестиции в транспортный парк и стоимость владения
- Как измерить загрузку снабженцев, кладовщиков, водителей и система оплаты труда
Занятие 16. Оцифровка и метрики эффективности HR и финансовой служб
- Показатели эффективности инвестиций в персонал: доходы (прибыль) /среднесписочный штат, затраты на персонал и эффективность затрат на персонал и др.
- Как измерить уровень мотивации и вовлеченности сотрудников
- Как измерить оценка результативности сотрудников
- АВС-Дифференциация и категоризация сотрудников по результатам работы. Извлекаем прибыль из персонала.
- HR- бюджет компании и по подразделениям, статьи и формулы расчетов: фонд оплаты труда, расчет премиального фонда, затраты на обучение, подбор и др.
- Как оценить эффективность работы финслужбы и бухгалтерии
- Как спланировать загрузку отдела и штат
- Как понять кто из сотрудников перегружен, а кто не догружен
- Как оценить соблюдение стандартов работы
- Как измерить качество
- KPI -мотивация в HRи финансовых службах и примеры мотивационных листов
Регламент мероприятия
16 онлайн занятий по 2,5 часа с практическими заданиями
9 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
10 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
16 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
17 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
23 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
24 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
30 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
1 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
7 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)
8 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
14 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)
15 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
21 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)
22 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
28 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)
29 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ
В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ
После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.
ОНЛАЙН КУРС "ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень"
ИГОРЬ НЕМИРОВСКИЙ
с 23 ноября 2021 года по 29 декабря 2021 года
с 18:45 до 21:15 3 модуля 16 занятий 40 часов
Стоимость 15900,00
ИННА СТАРОЖУКОВА
ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА
- Длительность - 40 часов (16 занятий по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
- Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;
- Практическая работа с Excel шаблонами;
- Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;
- Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.
ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО
- Сертификат об окончании курса.
- Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
- Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.
РЕГИСТРАЦИЯ на обучение и подробная информация
по телефонам (096)210 86 20, (099)214 67 72, (063) 148 46 18,
пишите нам: info@bbo.com.ua
Наша цель - чтобы наши тренинги, обучение, курсы помогли стать нашим слушателям наилучшими профессионалами.
ПРИГЛАШАЕМ НА ПОВЫШЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ШКОЛА УСПЕШНОГО БИЗНЕСА»