В современном мире все меняется очень быстро, поэтому повышение квалификации периодически необходимо проходить всем специалистам. Меняется законодательство, информационное обеспечение, методы работы, а значит нужно повышать квалификацию, шаг за шагом поднимаясь по карьерной лестнице!
В современных условиях важно быть быстрее большинства - специалисты, которые сейчас пройдут обучение и получат "практический" диплом, имеют высокие шансы успешно внедрить знания на практике и стать лидерами в своей работе уже в ближайшем будущем.
Курсы повышения квалификации – это не разовый акт, а планомерное развитие личности как специалиста и человека. Наш учебный центр "Школа успешного бизнеса" постарался «собрать» лучших преподавателей и тренеров, увлеченных своей профессией, чтобы вы могли начать вместе с нами свое восхождение по карьерной лестнице, чтобы ваш бизнес стал успешным!
Повышение квалификации в нашем учебном центре позволит Вам всегда быть в курсе последних тенденций.
Приглашаем на практический курс Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров
Финансовый контроль и анализ (FCA) для руководителей
На этом тренинге руководители получат информацию
- об основах составления финансовой отчетности, проведения финансового анализа,
- управления оборотными активами, бюджетировании и проведении инвестиционного анализа.
В результате решения руководителей станут более осознанными и финансово обоснованными.
Повысится оборачиваемость активов компании, могут быть сокращены некоторые виды затрат, возрастет прибыль.
1. Как и для чего руководителю нужно знать и анализировать финансовую отчетность
2. Как спланировать доходы и расходы, учитывая реалии работы компании, осуществить контроль за использованием ресурсов и стимулировать работников
3. Как управлять деньгами и задолженностью, создавать оптимальный размер запасов
4. Как узнать выгоден ли ваш проект и рассчитать стоимость денежных потоков во времени
Лектора программы: сертифицированные преподаватели - сертификаты CAP/CIPA, ACCA, CIMA, Диплом IPFM; практикующие финансисты и юристы, члены Федерации Профессиональных Бухгалтеров и Аудиторов Украины.
Администратор программы:
Директор «Школы успешного бизнеса», член ФПБАУ - Ольга Зиоменко
Рагистрация на обучение и подробная информация по
телефонам (096) 210 86 20, (099) 214 67 72, (063) 148 46 18
E-mail: info@bbo.com.ua , ziomenko1965@gmail.com , oziomenko@ukr.net
Преимущества данного обучения:
- небольшая группа;
- гибкий график занятий (по согласованию со слушателями);
- тесный контакт с лектором во время и после обучения
Приглашаем на повышение профессионального образования в учебный центр "Школа успешного бизнеса.
РЕГИСТРАЦИЯ на обучение и подробная информация
по телефонам: (096)210 86 20, (099)214 67 72, (063) 148 46 18.
Финансовый контроль и анализ (FCA) для руководителей
На этом тренинге руководители получат информацию об основах составления финансовой отчетности, проведения финансового анализа, управления оборотными активами, бюджетировании и проведении инвестиционного анализа. В результате решения руководителей станут более осознанными и финансово обоснованными. Повысится оборачиваемость активов компании, могут быть сокращены некоторые виды затрат, возрастет прибыль.
Блок 1. 5 ч. Финансовая отчетность и финансовый анализ
Как и для чего руководителю нужно знать и анализировать финансовую отчетность
1. Финансовая отчетность
- Для чего нужен финансовый учет и отчетность на предприятии.
- Баланс (balance sheet))– источники средств компании и направления их использования, балансовое равенство и основные разделы баланса, анализ баланса, структура баланса на примерах.
- Отчет о прибылях и убытках (Profit&Loss statement) - источник информации о доходности и прибыльности: признания доходов и расходов; определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли; структура и динамика показателей на примерах
- Отчет о движении денежных средств (Cash-flow statem ) как инструмент управления денежными потоками: структура Отчета о движении денежных средств; способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы; структура и динамика показателей на примерах.
2. Финансовый анализ, диагностика и прогнозирование финансового состояния фирмы
- Финансовые коэффициенты как индикаторы развития компании
- Деловая активность: оборачиваемость активов, оборачиваемость запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями.
- Рентабельность: рентабельность активов (ROA); рентабельность собственного капитала (ROE); рентабельность продаж.
- Финансовая устойчивость – коэффициент автономии, коэффициент маневренности.
- Ликвидность- коэффициент покрытия общий, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности.
- Примеры расчетов финансовых показателей.
Блок 2. 5 ч. Управление оборотными активами
Как управлять деньгами и задолженностью, создавать оптимальный размер запасов
1. Оборотные активы – методы управления и оптимизации
- Оборотные активы: виды и классификация, основные методы управления.
- Операционный и финансовый цикл предприятия (закупка, производство, хранение, реализация).
- Краткосрочное и долгосрочное финансирование оборотных средств. Расчет потребностей в рабочем капитале.
- Управление денежными средствами и их эквивалентами- хранение и управление остатками денежных средств. Взыскание денежных средств.
- Денежное кредитование покупателей. Оборачиваемость денежных средств.
- Управление дебиторской задолженностью -методы взыскания дебиторской задолженности.
- Стимулирование покупателей к возврату долгов, гибкие контракты.
- Анализ кредитоспособности клиентов и резервы неоплаченных счетов.
- Оборачиваемость дебиторской задолженности
- Управление товарно-материальными запасами- виды и формы существования запасов. Анализ рисков, затрат и выгод в связи в использованием запасов.
- Контроль запасов на различных стадиях: закупка, переработка, хранение, передача на реализацию.
- Расчет оптимальной потребности предприятия в запасах.
- Определение оптимального объема и частоты заказов. Оборачиваемость запасов.
- Кредиторская задолженность, формирование отношений с кредиторами.
- Различные условия кредитных продаж. Краткосрочные кредиты, аккредитивы, банковские акцепты, кредитная линия (овердрафт). Финансовый цикл.
Блок 3. 5 ч. Бюджетирование как действенная методика управления расходами компании
Как спланировать доходы и расходы, учитывая реалии работы компании, осуществить контроль за использованием ресурсов и стимулировать работников
1. Анализ и контроль расходов, планирование доходов
- Классификация расходов- себестоимость, общепроизводственные расходы, административные расходы, расходы на сбыт, прочие расходы,
- Постоянные и переменные расходы, их поведение во временном отрезке;
- Прогнозирование размера расходов, методы оценки размера расходов;
- Анализ безубыточности (CVP анализ);
- Маржа безопасности.
2. Бюджетирование- сущность, принципы, методика
- Бюджетирование – цели, сущность, центры ответственности. Порядок составления бюджетов. Виды бюджетов. Гибкие бюджеты.
- Операционные бюджеты: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых затрат на материалы, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет административных и коммерческих расходов.
- Финансовые бюджеты: прогнозный отчет о прибыли, бюджет денежных средств, прогнозный баланс.
- Контроль и анализ бюджетных показателей.
- Применение системы KPI по результатам анализа отклонений
Блок 4. 5 ч. Инвестиционный анализ и расчеты
Как узнать выгоден ли ваш проект и рассчитать стоимость денежных потоков во времени
1.Основы финансовой математики
- Логика финансовых операций. Концепция стоимости денег во времени.
- Факторы, оказывающие влияние на изменение ценности денежных средств.
- Простые и сложные проценты. Будущая и настоящая стоимость денег.
- Учет инфляции при оценке стоимости денег во времени.
- Денежные потоки – наращение и дисконтирование. Аннуитеты.
- Анализ альтернативных возможностей инвестирования денежных средств на простых примерах.
2.Анализ инвестиционных проектов
- Инвестиционный проекты. Технология планирования инвестиционных проектов.
- Методы анализа инвестиционных проектов -чистая приведенная стоимость NPW, прибыльность РI, срок окупаемости DPP, внутренняя ставка доходности IRR) и принятие решений об инвестировании, учет дополнительных факторов.
- Анализ и управление рисками инвестиционных проектов
- Неопределенность и риск – как работать в таких условиях?
- Показатели, методы оценки и способы снижения риска инвестиционных проектов.
Финансовый контроль и анализ (FCA) для руководителей : 4 занятия по 5 часов (1 раз в неделю).
Расписание занятий составляется с учетом пожеланий слушателей.
В стоимость входит:
обучение,
раздаточные материалы лектора,
проверка д/з,
кофе-паузы.
Наша цель - чтобы наши тренинги, обучение, курсы помогли стать нашим слушателям наилучшими профессионалами.
ПРИГЛАШАЕМ НА ПОВЫШЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ШКОЛА УСПЕШНОГО БИЗНЕСА».