Програма  Сучасний керівник фінансової служби

 МОДУЛЬ БУХГАЛТЕРСЬКИЙ УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК /УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ОПЕРАЦІЙ (CIMA P1)

 1 БЛОК

1. Стратегічний управлінський облік (інструменти стратегічного управлінського обліку) та її роль для стратегічного планування

1.1. Стратегічне планування та роль управлінського обліку у його здійсненні

1.2. Інструменти стратегічного аналізу

1.3. Елементи стратегічного планування

1.4. Інструменти для реалізації стратегії

1.5. Інструменти контролю виконання стратегії

2. Управлінський облік (фінансові інструменти управлінського обліку)

 2.1. Ціноутворення

2.2. Оцінка витрат

 2.3. Управління витратами у контексті операційного циклу

2.4. Бюджети та бюджетування / складання кошторисів

2.5. Контроль та контролінг

2.6. Управлінський облік та децентралізація

2.7. Аналіз «витрати-обсяг продукції-прибуток» (CVP)

2.8. Прийняття рішень у системі управлінського обліку

3. Математичні та статистичні інструменти управлінського обліку

3.1. Концепції теорії ймовірностей

3.2. Статистичні концепції

3.3. Математичне дослідження операцій

3.4. Теорія ігор

2 БЛОК

1. Чи можна оцінити ефект впливу прибуток, використовуючи прийоми управлінського обліку?

2. Як збільшити прибуток – збільшити продажі?

3. Яку максимальну ціну можемо заплатити за сировину/комплектуючі?

4. Який продукт потрібно виробляти?

 5. Як розрахувати граничне відстрочення платежу для дебітора?

 6. Як аналізувати втрати від простою обладнання через відсутність замовлень?

7. За скільки місяців окупиться інвестиція?

 8. А також розглянемо питання стратегічного управлінського обліку:

● Як оцінити бізнес самотужки?

 ● Стратегічний аналіз прибутку

● EVA: як розрахувати економічну додану вартість

● План антикризових заходів

 МОДУЛЬ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ/ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ БІЗНЕСУ» (CIMA P2)

 «Попроцесний метод обліку витрат та попроцесне управління»:

 ● АВС та АВМ;

● DPP пряма прибутковість продукту;

● CPA аналіз прибутковості клієнтів;

● Аналіз Парето

● Попроцесне бюджетування. «Сучасне бізнес-середовище»:

● JIT система управління виробництвом «точно вчасно»

● TQM загальне управління якістю

● Принципи Кайзен

● BPR реінжиніринг бізнес-процесів

● Управління ланцюжками поставок

● Аутсорсинг «Методи розрахунку собівартості»:

● Цільова собівартість

● Вартісний аналіз, інжиніринг цінності

● Функціональний аналіз

● Ланцюжок створення вартості

● Врахування витрат життєвого циклу «Крива навчання»:

● Закон Wright

 ● Стабілізація ефекту навчання

● Криві бюджетування та бюджетування «Центри відповідальності. Показники ефективності та бюджетний контроль»:

● Децентралізація

● Центри витрат, центри прибутку та центри інвестування

 ● Облік витрат за центрами відповідальності та контрольованість витрат ● Поведінкові аспекти бюджетування та бюджетного контролю

● прибутковість. Ліквідність.

● Центри інвестицій та показники ефективності.

● RI та ROI Залишковий прибуток та економічна додана вартість.

"Альтернативні показники ефективності":

 ● Обмеження, властиві фінансовим показникам аналізу діяльності

● Нефінансові показники ефективності

● Бенчмаркінг

 ● Каплан та Нортон – Збалансована система показників

● Безбюджетне управління «Рішення у ціноутворенні»:

● Еластичність попиту за ціною

● Чинники, що впливають на еластичність попиту

● Модель максимізації прибутку

● Процедура визначення оптимальної ціни товару

 ● Ціноутворення повна собівартість ПЛЮС

● Ціноутворення маржинальна собівартість ПЛЮС

● Стратегія ринкового ціноутворення "Трансфертне ціноутворення":

● Завдання трансфертного ціноутворення

● Встановлення трансфертних цін

● Трансферне ціноутворення та конкурентний зовнішній ринок

● Трансферне ціноутворення та виробнича потужність

● Міжнародні ставки податку

● Міжнародні трансфертні ціни та валютне управління

Тести змішаного блоку для самостійного проходження

 Методи оцінки інвестицій частина 1:

● Вартість грошей у часі

● Складні відсотки та дисконтування

● Вартість капіталу та методи оцінки

● NPV чиста наведена вартість

● IRR внутрішня ставка доходності

Методи оцінки інвестицій частина 2:

 ● Модифікований IRR – MIRR

● Термін окупності

● Дисконтована окупність

● Бухгалтерська норма прибутку

● Дисконтування ануїтетів та перпетуїтету

● Змінні ставки дисконтування "Поглиблені аспекти оцінки інвестицій" частина 1:

 ● Симуляція Монте-Карло

● NPV та стандартне відхилення

● Аналіз чутливості

● Релевантний грошовий потік

● Облік впливу оподаткування

● Податковий знос

● Облік впливу інфляції на грошовий потік

● Специфічна та загальна ставки інфляції "Поглиблені аспекти оцінки інвестицій" частина 2:

● Оптимальна тривалість циклу заміни обладнання

● Раціонування капіталу

● DPBI (індекс дисконтованої окупності)

● Застосування методу AВС після прийняття довгострокових рішень

● Реальні опціони при оцінці інвестицій «Управління ризиками та невизначеність при прийнятті рішень»:

● Ризик та невизначеність

 ● Імовірність та очікувана вартість

● Стандартні відхилення

● Таблиці винагород та критерії прийняття рішень

● Максимакс, максимін та мінімакс критерії відбору

● Досконала та недосконала інформація

● Дерево прийняття рішень та багатоступінчасте вирішення проблем

● Аналіз чутливості

● Умовні ймовірності – теорема Байєса "Управління ризиками. Збір та використання інформації»:

● Ідентифікація та класифікація ризику

● Стратегія управління ризиками

● Модель TARA

● Етичні проблеми як джерело ризику

● Інформаційні системи підтримки менеджменту

● Вигоди інформаційних стратегій

● Цінність та вартість інформації

● Big Data великі бази даних

● Три V Тести змішаного блоку для самостійного проходження

 МОДУЛЬ ПРАКТИКА ФІНАНСОВОГО МОДЕЛЮВАННЯ

1 Урок

Все що необхідно знати про фінансове моделювання

Що таке фінансова модель

Цілі та завдання моделювання

Принципи моделювання

Правила відображення інформації

Типи моделей

Від чого залежить якість моделі

2 Урок

Побудова базової фінансової моделі

З чого складається фінансова модель

Де брати дані для діючого бізнесу, нового напрямку, стартапу Архітектура моделі: загальні правила, бізнес-логіка

Розробка методології фінансової моделі

Допущення у фінансовій моделі - важливі нюанси

 3 Урок Практичний

Моделювання поточної діяльності компанії

Аналіз звітності для побудови моделі

Моделювання фінансового результату

Сучасний маржинальний підхід

Змінні та постійні витрати CVP аналіз при побудові фінансової моделі

 Точка беззбитковості

4 Урок Практичний

 Фінансова модель трьох звітів та інвестиційні рішення у фінансових моделях

 Розрахунок ефективності інвестиційних проектів

Окупність інвестицій

Оцінка можливостей погашення позики

Що буде з бізнесом під час зростання

Яким буде прибуток і який період окупності

Розрахунок оборотного капіталу

Розрахунок достатності грошових коштів

Прогнозування майнового стану

5 Урок Практичний

Практика роботи із фінансовими моделями з урахуванням різних сфер бізнесу Презентація моделі з використанням дашбордів

 МОДУЛЬ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ

1. Витрати та їх облік.

 Витрати: характеристика, класифікація, структура

● Визначення суті витрат

● Склад і характер витрат

● Класифікація витрат у фінансовому обліку

● Класифікація витрат в управлінському обліку

● Класифікація витрат для прийняття рішень

● Побудова структури витрат Облік витрат

● Методи обліку витрат

 ● Попроцесний метод обліку витратКалькулювання собівартості в різних сферах бізнесу

● Облік і звітність як елемент контролю витрат

● Правила визнання витрат та вплив на результат (прибуток)

2. Аналіз та управління витратами

● Методики аналізу затрат

● Аналіз поведінки витрат в управлінському обліку з урахуванням різних сфер бізнесу

● Вертикальний, горизонтальний та трендовий аналізи витрат

● CVP-аналіз (аналіз «витрати – обсяг – прибуток»)

● Аналіз структури продажу та рентабельності окремих видів продукції Управління витратами і ефективність бізнесу

● Принцип управління витратами

 ● Залежність прибутку від структури витрат

● Операційний леверидж

● Розрахунок прибутку на основі калькулювання змінних витрат

● Показники ефективності управління витратами

● Точка беззбитковості

● Релевантний діапазон

● Запас міцності

● Ефективність витрат

● Методика управління витратами і підвищення ефективності управління витратами: матеріальними, трудовими, пов'язаних з експлуатацією основних засобів, умовно - постійними витратами та фінансовими витратами.

 3. Практичне заняття "Аналіз витрат і управління витратами"

 ● Аналіз витрат

 ● Показники ефективності управління витратами

 ● Розрахунок прибутку на основі калькулювання змінних витрат

● Розрахунок точки беззбитковості

● Розрахунок окупності витрат

● Аналіз структури продажу та рентабельності окремих видів продукції

4. Планування і контроль витрат

● Центри витрат

● Аудит обліку витрат

 ● Внутрішній контроль

● Прогнозування, планування і бюджетування витрат

● Поведінка витрат: оцінка витрат, функція витрат, передбачення витрат

● Cost Driver (фактори витрат)

 ● Взаємозв`язок між витратами та певними факторами (функція витрат)

● Моделі поведінки витрат