Программы для учетно-финансовых отделов

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ШКОЛА УСПЕШНОГО БИЗНЕСА» ПРЕДЛАГАЕТ:
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ БУХГАЛТЕРСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ

ПРОГРАММЫ ДЛЯ УЧЕТНО-ФИНАНСОВЫХ ОТДЕЛОВ:

1. Системы учета затрат. (4 занятия по 4 часа – 16 часов)
   Основные методы управленческого учета.
   Традиционные методы: метод полного поглощения затрат, маржинальный метод. Нормативный метод учета затрат.
   Современная среда ведения бизнеса.
   Современные методы учета затрат: учет пропускной способности, учет с обратным отнесение затрат, учет затрат по видам деятельности.
   Акценты восточных и западных практик.
2. Управление ресурсами предприятия (5 занятий по 4 часа – 20 часов)
   Операционный цикл.
   Оборотный капитал и его стоимость.
   Управление денежными фондами.
   Привлечение заемных средств и вложение капитала.
   Дебиторская задолженность.
   Кредиторская задолженность.
   Управление запасами.
3. Решения в области ценообразования и анализ конкурентных преимуществ (4 занятия по 4 часа – 16 часов)
   Стратегии и решения в области ценообразования.
   Жизненный цикл продукта.
   Программы лояльности.
   Создание ценности продукта.
4. Принятие краткосрочных решений. (4 занятия по 4 часа – 16 часов)
   Виды краткосрочных решений.
   Релевантные затраты. (почему данные бухгалтерского учета не должны использоваться в качестве информационной поддержки для принятия решений)
   Анализ ограничивающих факторов.
   CVP – анализ.
   Решения в области развития продукта.
5. Бюджетирование. (5 занятий по 4 часа – 20 часов)
   Петля управления.
   Подготовка бюджета.
   Прогнозирование.
   Анализ чувствительности.
   Жесткие и гибкие бюджеты.
   Финансовая структура.
   Бюджетный контроль. Механизм обратной связи и упреждающий контроль.
   Поведенческие вопросы в бюджетировании. Мотивация.
   Критика традиционного бюджетирования. Безбюджетное управление.
   Эффективность.
   Как сделать бюджетирование эффективным инструментом управления.
6. Оценка эффективности бизнеса, состоящего из нескольких подразделений. (2 занятия по 4 часа – 8 часов)
   Центры финансовой ответственности
   Трансферное ценообразование.
   Оценка эффективности центров ответственности.
7. Факторный анализ. (Анализ отклонений отдельных показателей влияющих на прибыль) (4 занятия по 4 часа – 16 часов)
   Отклонения себестоимость
   Отклонения прибыль
   Толкование отклонений
   Последующий анализ отклонений
8. Оценка проектов (4 занятия по 4 часа – 16 чсасов)
   Инвестиционные решения.
   Дисконтирование денежных потоков. Временная стоимость денег.
   Принятие решений с учетом налогов и инфляции
   Дополнительные аспекты принятия инвестиционных решений