Бюджетирование: 12 часов
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ: 
- Бюджетное управление, как инструмент управления компанией. «Петля управления» бюджетного процесса.
- Компоненты системы бюджетирования. Виды и форматы бюджетов.
- Составление основного бюджета производственного предприятия (сопровождается расчетом бюджетов).
- Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия. Построение эффективной финансовой структуры.
- Центры финансовой ответственности. Трансферное ценообразование.
- Как сделать бюджет эффективным. Матрица эффективности.
- Бюджет ориентированный на результат. Управление по целям. KPI.
- Организация и управление процессом бюджетирования.
- Регламентирующие документы. Роль руководителя в системе бюджетирования.
- Бюджетный контроллинг. Упреждающий контроль.
- Контроль и оценка результатов деятельности. Уровни анализа результатов. Статичные бюджеты, гибкие бюджеты. Управление по отклонениям.
- Лимитирование. Резервы.
- Автоматизация бюджетирования.
- Разбор наиболее типичных проблем и ошибок при постановке и практическом применении бюджетирования.
- Прогнозирование.
- Использование данных прошлых периодов в прогнозировании.
- Основные методы прогнозирования.
- Тренд. Сезонные колебания. Циклические колебания.
- Построение моделей планирования и прогнозирования.
- Проблемы прогнозирования.
- Влияние налогов и инфляции.
- Критика традиционного бюджетного планирования. Модели безбюджетного управления: адаптивное управление, децентрализованная плоская структура управления.
- Рассмотрение примеров, решение задач.
Регистрация на курс «Повышение квалификации бухгалтеров»
по телефонам: +38(096)210 86 20, +38(099)214 67 72, +38(063)148 46 18 Ольга Николаевна
