Бюджетирование: 12 часов

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ МОДУЛЯ:

• Бюджетное управление, как инструмент управления компанией. «Петля управления» бюджетного процесса.
• Компоненты системы бюджетирования. Виды и форматы бюджетов.
• Составление основного бюджета производственного предприятия (сопровождается расчетом бюджетов).
• Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия. Построение эффективной финансовой структуры.
• Центры финансовой ответственности. Трансферное ценообразование.
• Как сделать бюджет эффективным. Матрица эффективности.
• Бюджет ориентированный на результат. Управление по целям. KPI.
• Организация и управление процессом бюджетирования.
• Регламентирующие документы. Роль руководителя в системе бюджетирования.
• Бюджетный контроллинг. Упреждающий контроль.
• Контроль и оценка результатов деятельности. Уровни анализа результатов. Статичные бюджеты, гибкие бюджеты. Управление по отклонениям.
• Лимитирование. Резервы.
• Автоматизация бюджетирования.
• Разбор наиболее типичных проблем и ошибок при постановке и практическом применении бюджетирования.
• Прогнозирование.
• Использование данных прошлых периодов в прогнозировании.
• Основные методы прогнозирования.
• Тренд. Сезонные колебания. Циклические колебания.
• Построение моделей планирования и прогнозирования.
• Проблемы прогнозирования.
• Влияние налогов и инфляции.
• Критика традиционного бюджетного планирования. Модели безбюджетного управления: адаптивное управление, децентрализованная плоская структура управления.
• Рассмотрение примеров, решение задач.

Регистрация на курс «Повышение квалификации бухгалтеров»
по телефонам: +38(096)210 86 20, +38(099)214 67 72, +38(063)148 46 18 Ольга Николаевна