ГлавнаяПовышение квалификацииУправление ресурсами компании

Управление ресурсами компании

Программа  на 12 час = 2 занятия по  6 часов

Как рассчитать сколько денег должно вращаться в бизнесе? В какой сумме и на какой срок компания может себе позволить финансировать дебиторскую задолженность? Каково оптимальное количество товаров в запасе? Как обосновать увеличение срока отсрочки платежа в переговорах с поставщиком? Эти и другие вопросы текущего управления компанией будут рассмотрены на этом семинаре.

Управление ресурсами компании 18 мая 2017

ПРОГРАММА КУРСА 12 часов:

Управление оборотным капиталом.
Стратегия и тактика управления оборотными активамиПотребность в оборотных активах.
Выбор краткосрочного или долгосрочного финансирования. Метод хеджирования.
Операционный цикл.
Управление циклом оборотного капитала.
Требования к уровню оборотного капитала.
Чрезмерная капитализация. Овертрейдинг.
Управление денежными средствами и их эквивалентами.
Проблемы денежных потоков и методы их преодоления.
Особенности управления денежными средствами в кризис.
Ценные бумаги.
Решения о привлечении заемных средств
Поддержание ликвидности. Минимизация риска. Управление временными разрывами.
Овердрафт. Кредит. Факторинг. Форфейтинг. Документальный аккредитив.
Управление дебиторской задолженностью.
Стандарты кредитоспособности
Процедуры кредитного контроля.
Влияние срока кредита на прибыль.
Качество и ликвидность дебиторской задолженности.
Кредитный цикл.
Использование скидок для раннего сбора дебиторской задолженности.
Управление кредиторской задолженностью.
Торговый кредит.
Скидки за досрочную оплату.
Цикл приобретения.
Управление запасами.
Контроль и стоимость запасов.
Традиционные подходы. Метод оптимального размера заказа.
Современные подходы. Динамическое управление буфером.
Точно-в-срок.
Цели снабжения.
Взаимоотношения с поставщиками.
Управление необоротными активами
Виды мощности.
Коэффициенты мощности.
АВС анализ. Метод Парето.

Управление ресурсами компании 18-27.05.2017

РЕГИСТРАЦИЯ НА КУРС "ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ "
по телефонам: (096)210 86 20, (099)214 67 72, (063) 148 46 18 Ольга Николаевна

В стоимость обучения входят раздаточные методические материалы и кофе-пауза.

ПО ЗАВЕРШЕНИЮ ПРОГРАММЫ КАЖДЫЙ УЧАСТНИК ПОЛУЧИТ СЕРТИФИКАТ О ПРОСЛУШАННОМ КУРСЕ.

Новое на сайте

  • Річна звітність медичного КНП: фінансова, неприбуткова, з ПДВ, за пільгами
    Цей семінар стосується абсолютно усіх медичних закладів країни:

    Тому що відбувається процес переходу від статусу бюджетної установи до статусу комунального некомерційного підприємства: новий бухоблік, нова фінзвітніть, нові підходи до заповнення неприбуткового звіту, нова система оплати праці та ще багато чого.
    Будуть розглянуті питання, що допоможуть при складанні річної фінансової та податкової звітності медустанов за 2019 рік.
  • Дисконтування та його застосування в бухгалтерському обліку
    Поговоримо з експертом про Дисконтування в П (С) БО: революційне зближення МСФЗ і національних стандартів, застосування наказу Міністерства фінансів України №379 від 16.09.2019), розглянемо на практичних прикладах: розрахунки на цифрах і відображення в обліку.
  • СОБІВАРТІСТЬ ПРОДУКЦІЇ, РОБІТ, ПОСЛУГ  в 1с Бухгалтерія , УТП, УВП Теорія в практиці.
    ПРИХОДЬТЕ! БУДЕ ВСЕ про ВСЕ. Всім практикам від практика : як поєднати теорію і роботу в 1С Бухгалтерія , УТП, УВП:
    бажаєте поставити нову конфігурацію 1С і не знаєте, на чому зупинити Ваш вибір
    - не бачите різниці між плановою та фактичною собівартістю
    - маєте давальницьку сировину та / бо віддаєте свою сиробину на переробку
    - дивуєтесь, навіщо при заповненні документів реквізит «підрозділ» є обов’язковим полем для заповнення
    - надалі ручними операціям зводите фінансовий результат
    - слова «брак, простій, нестача, переробка, відходи» викликають у Вас бажання покинути займатись бухгалтерією
    - ваше підприємство виготовляє продукцію, надає послуги, виконує роботи, а в обліку не присутні 231 і 91 рахунки виробництва і Ви переконані, що вони «не для вас»
    Ці та інші питання ви зможете розглянути разом з практиком- експертом Христиною Зазулею.

Человеческий капитал

Это имеющийся у каждого запас знаний, навыков, мотиваций. Инвестициями в него могут быть образование, накопление профессионального опыта, охрана здоровья, географическая мобильность, поиск информации.

Гэри Стэнли Беккер, американский экономист, лауреат Нобелевской премии 1992 г.