ГлавнаяПовышение квалификацииУправленческий учет 21.06.2017

Управленческий учет 21.06.2017

Курс повышения квалификации специалистов бухгалтерской и финансовой сферы

Новый материал

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР "ШКОЛА УСПЕШНОГО БИЗНЕСА" приглашает Вас принять участие в наших ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММАХ: ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ БУХГАЛТЕРСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ

Курсы повышения квалификации бухгалтера – это не разовый акт, а планомерное развитие личности как специалиста и человека.

Учебный центр "Школа Успешного бизнеса" Ваш надежный спутник на этом пути.

Знать как правильно вести учет - это начало. Применять эти знания на практике - это шаг к становлению профессионала. Стать профессиональным бухгалтером - это уметь сохранять и приумножать активы предприятия.

Сегодня мало быть просто бухгалтером, необходимо быть специалистом, вовлеченным в принятие управленческих решений в бизнесе. Никогда еще не было настолько реалистично повысить квалификацию по наиболее актуальной теме, получить знания и навыки, да и к тому же при желании сдать экзамен и получить британский диплом.

Сегодня мы предлагаем
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ БУХГАЛТЕРСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ!!!

ПРОГРАММА КУРСА:

Управленческий учет. 12 часов с 21 июня 2017г

Управленческий учет как информационная среда для принятия решений направленных на планирование, регулирование, контроль финансово-хозяйственной деятельности.
Краткосрочные решения.
Общие принципы.
Рассмотрение примеров подготовки информации для принятия управленческих решений: «Решение об ассортименте», «Решение: Производить или покупать», «Решение о специальном заказе», «Решение о повышении эффективности подразделения либо ликвидации».
Взаимосвязь объема деятельности, затрат и прибыли (CVP-анализ).
Основы риск менеджмента. Влияние фактора неопределенности и риска на модели принятия решений.
Традиционные системы учета затрат и калькулирования себестоимости.
Современная среда ведения бизнеса. Актуальные методы учета.
Учет пропускной способности.
Учет затрат по видам деятельности.
Эффект кривой обучения для прогнозирования будущих затрат.
Ценообразование с позиций управленческого учета;
Рыночный и затратный подходы к ценообразованию.
Стратегии ценообразования.
Жизненный цикл товара.
Управление прибыльностью бизнеса.
Влияние структуры затрат на результаты деятельности.
Использование операционного рычага.
Использование финансового рычага.
Совокупный рычаг.
Стоимость денег во времени.
Стратегический управленческий учет.
Рассмотрение примеров, решение задач.

РЕГИСТРАЦИЯ НА КУРС «ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ»:
(096)210 86 20(099)214 67 72(063) 148 46 18 Ольга Николаевна

Бизнес – тренер: Обладает сертификатами: CAP/CIPA; Диплом CIMA "Управление эффективностью бизнеса"(на рус.языке) ноябрь-2014 № 1-VRAMH9.

Место проведения занятий: ул.Пушкинская, 53-Б, НПП «Информвнешсервис»

Расписание занятий составляется с учетом пожеланий слушателей.

В стоимость входит: обучение, раздаточные материалы лектора, проверка д/з, кофе-паузы.

После окончания курса выдается Сертификат «Школы успешного бизнеса».

ПРЕИМУЩЕСТВА ДАННОГО ОБУЧЕНИЯ:

Директор «Школы успешного бизнеса», член ФПБАУ- Ольга Зиоменко
(096)210 86 20(099)214 67 72(063) 148 46 18

Новый материалПовышение квалификации Модульная программа 3 х12 часов
Управленческий учет. 12 часов
Управленческий учет как информационная среда для принятия решений направленных на планирование, регулирование, контроль финансово-хозяйственной деятельности.
Краткосрочные решения.
Общие принципы.
Рассмотрение примеров подготовки информации для принятия управленческих решений: «Решение об ассортименте», «Решение: Производить или покупать», «Решение о специальном заказе», «Решение о повышении эффективности подразделения либо ликвидации».
Взаимосвязь объема деятельности, затрат и прибыли (CVP-анализ).
Основы риск менеджмента. Влияние фактора неопределенности и риска на модели принятия решений.
Традиционные системы учета затрат и калькулирования себестоимости.
Современная среда ведения бизнеса. Актуальные методы учета.
Учет пропускной способности.
Учет затрат по видам деятельности.
Эффект кривой обучения для прогнозирования будущих затрат.
Ценообразование с позиций управленческого учета;
Рыночный и затратный подходы к ценообразованию.
Стратегии ценообразования.
Жизненный цикл товара.
Управление прибыльностью бизнеса.
Влияние структуры затрат на результаты деятельности.
Использование операционного рычага.
Использование финансового рычага.
Совокупный рычаг.
Стоимость денег во времени.
Стратегический управленческий учет.
Рассмотрение примеров, решение задач.

Бюджетирование. 12 часов
Бюджетное управление, как инструмент управления компанией. «Петля управления» бюджетного процесса.
Компоненты системы бюджетирования. Виды и форматы бюджетов.
Составление основного бюджета производственного предприятия (сопровождается расчетом бюджетов).
Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия. Построение эффективной финансовой структуры.
Центры финансовой ответственности. Трансферное ценообразование.
Как сделать бюджет эффективным. Матрица эффективности.
Бюджет ориентированный на результат. Управление по целям. KPI.
Организация и управление процессом бюджетирования. Регламентирующие документы. Роль руководителя в системе бюджетирования.
Бюджетный контроллинг. Упреждающий контроль.
Контроль и оценка результатов деятельности. Уровни анализа результатов. Статичные бюджеты, гибкие бюджеты. Управление по отклонениям.
Лимитирование. Резервы.
Автоматизация бюджетирования.
Разбор наиболее типичных проблем и ошибок при постановке и практическом применении бюджетирования.
Прогнозирование.
Использование данных прошлых периодов в прогнозировании.
Основные методы прогнозирования.
Тренд. Сезонные колебания. Циклические колебания.
Построение моделей планирования и прогнозирования.
Проблемы прогнозирования.
Влияние налогов и инфляции.
Критика традиционного бюджетного планирования. Модели безбюджетного управления: адаптивное управление, децентрализованная плоская структура управления.
Рассмотрение примеров, решение задач.

Финансовый анализ. 12 часов
Цели, возможности и ограничения анализа финансовой отчетности. Особенности «внешнего» и «внутреннего» финансового анализа.
Форма и структура финансовой отчетности.
Баланс. Характеристики «хорошего» баланса.
Таблица ликвидности.
Отчет о прибылях и убытках. Управление затратами.
Отчет о движении денежных средств. Прямой и косвенный метод. (Почему прибыль есть, а денег нет.)
Отчет о движении фондов.
Обзор методов финансового анализа:
Чтение отчетности.
Горизонтальный анализ.
Вертикальный (структурный) анализ.
Трендовый анализ.
Анализ финансовых коэффициентов. Коэффициенты ликвидности. Коэффициенты покрытия. Коэффициенты финансовой устойчивости. Коэффициенты деловой активности. Коэффициенты рентабельности. Методика Du Pont.
Выделение ключевых показателей для оценки финансового состояния, эффективности ведения бизнеса.
Факторный анализ.
Влияние отдельных факторов на себестоимость.
Влияние отдельных факторов на прибыль.
Толкование выявленных отклонений.
Последующий анализ.
Учет налогов и инфляции при анализе.
Оценка результатов деятельности компании с несколькими подразделениями.
Модель оценки бизнеса. Стоимость операций, неоперационные активы.
Рассмотрение примеров, решение задач.

Программы:

Новый материал1. Финансовый учет
1.1. Основополагающие допущения.
1.2. Качественные критерии финансовой отчетности.
1.3. Активы, Обязательства, Собственный капитал. Балансовое уравнение.
1.4. Доходы, Расходы, Прибыль.
1.5. Двойная запись. Типовые проводки.
1.6. Т-образная схема.
2. Сущность управленческого учета (Управленческий учет, как система информационной поддержки управления) 
2.1. Понятие управленческого учета.
2.2. Пользователи финансовой информации.
2.3. Сравнение управленческого (внутреннего) учета и учета, на основании данных которого формируется внешняя отчетность.
2.4. Управленческий процесс и роль бухгалтера в нем.
3. Цели, возможности и ограничения анализа финансовой отчетности 
3.1. Особенности «внешнего» и «внутреннего» финансового анализа.
Баланс. Характеристики «хорошего» баланса.
Таблица ликвидности.
Отчет о прибылях и убытках. Абзорпшн-костинг, директ-костинг.
Отчет о движении денежных средств. Прямой и косвенный метод.
Отчет о движении фондов.
3.2. Стоимость денег. Сопоставимость данных и учетная политика
3.3. Обзор методов финансового анализа:
Чтение отчетности
Горизонтальный и вертикальный анализ
Трендовый анализ
Факторный анализ.
Влияние отдельных факторов на себестоимость;
Влияние отдельных факторов на прибыль;
Модель Дюпона.
3.4. Анализ финансовых коэффициентов
Коэффициенты ликвидности
Коэффициенты финансовой устойчивости
Коэффициенты деловой активности
Коэффициенты рентабельности
3.5. Выделение ключевых показателей для оценки финансового состояния, эффективности ведения бизнеса.
3.6. Постановка финансовых целей на основе диагностики текущего состояния компании
4. Управление затратами
4.1.Понятие затрат.
4.2. Классификация затрат для оценки запасов.
4.3. Классификация затрат для планирования и принятия решений. (Рассмотрение примеров подготовки информации для принятия управленческих решений: «Решение об ассортименте», «Решение: Производить или покупать», «Решение о специальном заказе».)
4.4. Классификация затрат для контроля и управления.
4.5. Учет затрат на материалы, оплату труда и производственных накладных расходов.
4.6. Распределение затрат. Критерии. Традиционная модель. Методы.
4.7. Учет потерь. Нормативные и сверхнормативные потери.
5. Планирование
5.1. Финансовое планирование как инструмент реализации стратегии предприятия.
5.1.1. Этапы бюджетирования.
5.1.2. Главные задачи бюджетирования.
5.1.3.Составление бюджета (сопровождается расчетом бюджетов).
5.1.4. Альтернативный вариант. Прогнозирование денежных потоков
5.1.5. Вариантный анализ денежных потоков.
5.1.6. Оценка возможных отклонений
5.1.7. Использование в анализе различных сценариев движения денежных потоков.
5.2. Бюджетное управление, как инструмент управления компанией.
5.2.1. «Петля управления» бюджетного процесса.
5.2.2. Компоненты системы бюджетирования.
5.2.3. Виды и форматы бюджетов. Бюджетный цикл.
5.2.4. Количественные, денежные, процентные показатели.
5.3. Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия. Построение эффективной финансовой структуры. Центры финансовой ответственности.
5.4. Организация и управление процессом бюджетирования. Регламентирующие документы.
5.5. Бюджетный контроллинг. Упреждающий контроль.
5.6 Автоматизация бюджетирования.
5.7. Разбор наиболее типичных проблем и ошибок при постановке и ведении бюджетирования.
6. Контроль и оценка результатов деятельности
6.1. Уровни анализа результатов деятельности.
6.2. Статичные бюджеты, гибкие бюджеты.
6.3. Управление отклонениями от бюджетов.
6.4. Виды отклонений. Анализ отклонений.
7. Принятие управленческих решений
7.1. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам.
7.2. Анализ «Затраты-Объем продукции-Прибыль»
7.2.1. Расчет точки безубыточности в единицах и в денежном выражении.
7.2.2. Точка безубыточности и целевая прибыль.
7.2.3. Маржа безопасности.
7.2.4. Ограничения CVP анализа. Практическое применение.
7.3. Принятие решений по ценообразованию. Затратный и рыночный подходы. Трансферные цены.
7.4. Принятие долгосрочных инвестиционных решений. Стоимость денег во времени.
8. Управление оборотным капиталом
8.1. Краткосрочное финансовое планирование и финансирование.
8.2. Управление денежными средствами.
8.3. Управление дебиторской задолженностью и кредитная политика.
8.4. Управление запасами.
9. Риск и доходность
10. Оценка стоимости источников финансирования
11. Операционный и финансовый «рычаги»

Новый материал

Новый материал

Новый материал

РЕГИСТРАЦИЯ на обучение и подробная информация по подготовке к экзамену
по телефонам: (096)210 86 20(099)214 67 72(063) 148 46 18.

Администратор программы: Директор «Школы успешного бизнеса» Ольга Николаевна Зиоменко, член ФПБАУ.

Лектора: сертифицированные преподаватели - сертификаты CAP/CIPA, ACCA, CIMA, Диплом IPFM; практикующие финансисты и юристы, члены Федерации Профессиональных Бухгалтеров и Аудиторов Украины.

ЗАНЯТИЯ ПРОВОДЯТСЯ:

Место проведения: М.Архитектора Бекетова или М. ПУШКИНСКАЯ,

ул. Пушкинская, 53-Б, НПП "Информвнешсервис",

(между ФармАкадемией,N53 и кафе "Fresh line" - зелёная вывеска, вход в арку);

(2-ое отдельно стоящее здание во дворе - 53-Б)

Управленческий учет 21.06.2017

г. Харьков, ул.Пушкинская, 53-б ст. метро «Пушкинская», «Архитектора Бекетова»

Начало регистрации на программу с 9.45.

Начало занятий в 10.00.

Продолжительность с 10.00. до 17.00., с перерывом на кофе-паузу(15мин.) и обед.

С собой иметь: ручки, карандаши, резинки, маркеры, КАЛЬКУЛЯТОР.

Новое на сайте

  • ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - 2018:ИНТЕРЕСНО ОБ АКТУАЛЬНОМ
    Зиоменко Ольга, директор Учебного центра "ШКОЛА УСПЕШНОГО БИЗНЕСА" и Виктория Величко приглашают на семинар 14 мая 2018 года ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - 2018:
    ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ, НАЛОГОВЫЙ И БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ. ИНТЕРЕСНО ОБ АКТУАЛЬНОМ
  • Налоговые риски при заключении договоров 14 мая 2018г
    Всем известно, что гражданско-правовые договоры регулируют почти все сферы хозяйственной деятельности, определяя условия тех или иных действий договорных сторон. Для разных договоров налоговым законодательством определены разные условия и нюансы налогообложения.
    Зная их, можно еще на этапе подготовительной договорной работы оптимизировать денежные потоки на предприятии и сделать движение денежных средств условно прогнозируемым
    Приглашаем на семинар по устранению рисков и штрафов!
    Защити себя, сотрудников и свой бизнес!!
    Звони нам и подготовь свою компанию к проверкам заранее!!

    Данный семинар для собственников, руководителей предприятий, финансовых директоров, юристов и главных бухгалтеров

Человеческий капитал

Это имеющийся у каждого запас знаний, навыков, мотиваций. Инвестициями в него могут быть образование, накопление профессионального опыта, охрана здоровья, географическая мобильность, поиск информации.

Гэри Стэнли Беккер, американский экономист, лауреат Нобелевской премии 1992 г.