Повышение квалификации профессиональных бухгалтеров  в Харькове

Программа курса "Основы управленческого учета или Как разработать систему управленческого учета" - 60 часов

1. Сущность управленческого учета (Управленческий учет, как система информационной поддержки управления)

   1.1. Понятие управленческого учета.

   1.2. Пользователи финансовой информации.

   1.3. Сравнение управленческого (внутреннего) учета и учета, на основании данных которого формируется внешняя отчетность.

   1.4. Управленческий процесс и роль бухгалтера в нем.

2. Управление затратами

   2.1.Понятие затрат.

   2.2. Классификация затрат для оценки запасов.

   2.3. Классификация затрат для планирования и принятия решений. (Рассмотрение примеров подготовки информации для принятия управленческих решений: «Решение об ассортименте», «Решение: Производить или покупать», «Решение о специальном заказе».)

   2.4. Классификация затрат для контроля и управления.

   2.5. Учет затрат на материалы, оплату труда и производственных накладных расходов.

   2.6. Распределение затрат. Традиционная модель. Современные методы.

3. Стоимость денег во времени

   3.1. Сложные проценты. Дисконтирование. Аннуитеты.

   3.2. Учет стоимости денег при принятии управленческих решений.

4. Принятие долгосрочных инвестиционных решений. – 4 занятие.

   4.1. Процесс принятия инвестиционных решений.

   4.2. Метод периода окупаемости.

   4.3. Метод учетной нормы прибыли.

   4.4. Метод дисконтированного периода окупаемости.

   4.5. Метод чистой приведенной стоимости.

   4.6. Метод внутренней нормы рентабельности.

   4.7. Использование реальной и номинальной ставок дисконтирования.

   4.8. Влияние налогообложения на принятие инвестиционных решений.

5. Анализ «Затраты-Объем продукции-Прибыль»

   5.1. Расчет точки безубыточности в единицах и в денежном выражении.

   5.2. Точка безубыточности и целевая прибыль.

   5.3. Маржа безопасности.

   5.4. Операционный рычаг.

   5.5. Ограничения CVP анализа. Практическое применение.

6. Принятие решений по ценообразованию.

   6.1. Затратный и рыночный подходы.

   6.2. Ценообразование специального заказа.

   6.3. Стратегии ценообразования.

   6.3. Трансфертные цены.

7. Риск и доходность

8. Управление прибыльностью бизнеса

   8.1. Влияние структуры затрат на результаты деятельности.

   8.2. Использование операционного рычага.

   8.3. Использование финансового рычага.

   8.4. Совокупный рычаг.

9. Анализ отклонений.

   9.1. Отклонения по материалам.

   9.2. Отклонения по трудозатратам.

   9.3. Отклонения по накладным расходам.

   9.4. Отклонения по продажам.

   9.5. Плановые и операционные отклонения.

   9.6. Толкование отклонений.

   9.7. Взаимосвязь отклонений.

10. Кривая обучения

11. Планирование

    11.1. Финансовое планирование как инструмент реализации стратегии предприятия.

    11.1.1. Этапы бюджетирования.

    11.1.2. Главные задачи бюджетирования.

    11.1.3.Составление бюджета (сопровождается расчетом бюджетов).

    11.1.4. Прогнозирование денежных потоков.

    11.1.5. Вариантный анализ денежных потоков.

    11.1.6. Оценка возможных отклонений

    11.1.7. Использование в анализе различных сценариев движения денежных потоков.

    11.2. Бюджетное управление, как инструмент управления компанией.

    11.2.1. «Петля управления» бюджетного процесса.

    11.2.2. Компоненты системы бюджетирования.

    11.2.3. Виды и форматы бюджетов. Бюджетный цикл.

    11.2.4. Количественные, денежные, процентные показатели.

    11.3. Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия. Построение эффективной финансовой структуры. Центры финансовой ответственности.

    11.4. Организация и управление процессом бюджетирования. Регламентирующие документы.

    11.5. Бюджетный контроллинг. Упреждающий контроль.

12. Контроль и оценка результатов деятельности

    12.1. Уровни анализа результатов деятельности.

    12.2. Статичные бюджеты, гибкие бюджеты.

    12.3. Управление отклонениями от бюджетов.

    12.4. Виды отклонений. Анализ отклонений.

13. Введение в Стратегический управленческий учет

    13.1. Современная бизнес среда.

    13.2. Обзор методов стратегического управленческого учета.

    13.3. Сбалансированная учетная ведомость.

Модули программы обучения курса Профессиональный бухгалтер - 32 часа:

Модуль 1. Бухучет и финансовая отчетность в соответствии с ПСБУ;

Модуль 2. Бюджетирование: 12 часов

• Бюджетное управление, как инструмент управления компанией. «Петля управления» бюджетного процесса.
• Компоненты системы бюджетирования. Виды и форматы бюджетов.
• Составление основного бюджета производственного предприятия (сопровождается расчетом бюджетов).
• Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия. Построение эффективной финансовой структуры.
• Центры финансовой ответственности. Трансферное ценообразование.
• Как сделать бюджет эффективным. Матрица эффективности.
• Бюджет ориентированный на результат. Управление по целям. KPI.
• Организация и управление процессом бюджетирования.
• Регламентирующие документы. Роль руководителя в системе бюджетирования.
• Бюджетный контроллинг. Упреждающий контроль.
• Контроль и оценка результатов деятельности. Уровни анализа результатов. Статичные бюджеты, гибкие бюджеты. Управление по отклонениям.
• Лимитирование. Резервы.
• Автоматизация бюджетирования.
• Разбор наиболее типичных проблем и ошибок при постановке и практическом применении бюджетирования.
• Прогнозирование.
• Использование данных прошлых периодов в прогнозировании.
• Основные методы прогнозирования.
• Тренд. Сезонные колебания. Циклические колебания.
• Построение моделей планирования и прогнозирования.
• Проблемы прогнозирования.
• Влияние налогов и инфляции.
• Критика традиционного бюджетного планирования. Модели безбюджетного управления: адаптивное управление, децентрализованная плоская структура управления.
• Рассмотрение примеров, решение задач.

Регистрация на курс «Повышение квалификации бухгалтеров»
по телефонам: +38(096)210 86 20, +38(099)214 67 72, +38(063)148 46 18 Ольга Николаевна

После окончания курса выдается cертификат «Школы успешного бизнеса»

Регистрация на курс «Повышение квалификации бухгалтеров» по телефонам: +38(096)210 86 20, +38(099)214 67 72, +38(063)148 46 18 Ольга Николаевна

Обучение на курсах организовано по модульному принципу.

Состав и посещение модулей слушатель выбирает индивидуально по предложенной программе.

В стоимость обучения входят раздаточные методические материалы и кофе-паузы.
В график проведения занятий могут быть внесены изменения по желанию слушателей.

А также специальные курсы:

• Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров
• БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ДЛЯ ЮРИСТОВ
• Бизнес-тренинг Трансформация бизнеса с точки зрения финансиста
• Маркетинг для финансистов и программы для учетно-финансовых отделов

 Лектора программы: сертифицированные преподаватели - сертификаты CAP/CIPA, ACCA, CIMA, Диплом IPFM; практикующие финансисты и юристы, члены Федерации Профессиональных Бухгалтеров и Аудиторов Украины.

Администратор программы: Директор «Школы успешного бизнеса», член ФПБАУ - Ольга Зиоменко

Расписание занятий составляется с учетом пожеланий слушателей.

ПРИГЛАШАЕМ НА ПОВЫШЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР "ШКОЛА УСПЕШНОГО БИЗНЕСА.

Место проведения: 

УЦ "Школа успешного бизнеса" (адрес уточяйте у администратора программы) 

РЕГИСТРАЦИЯ на обучение и подробная информация
по телефонам: (096)210 86 20, (099)214 67 72, (063) 148 46 18,

пишите нам: info@bbo.com.ua

г. Харьков, ул.Пушкинская, 53-б ст. метро «Пушкинская», «Архитектора Бекетова»

Начало регистрации на программу с 9.45.

Начало занятий в 10.00.

Продолжительность с 10.00. до 17.00., с перерывом на кофе-паузу(15мин.) и обед.

С собой иметь: ручки, карандаши, резинки, маркеры, КАЛЬКУЛЯТОР.