ГлавнаяПовышение квалификацииПрофессиональный бухгалтер

Повышение квалификации профессиональных бухгалтеров  в Харькове

Телефоны:
+38(096)210 86 20
+38(099)214 67 72,
+38(063)148 46 18

Работая бухгалтером, Вы понимаете, какое важное место Вы занимаете в компании. На Вас лежит большая ответственность за финансовое состояние организации, и чтобы всегда соответствовать требованиям, предъявляемым современным миром, Вам необходимо повышать свою квалификацию. Для этого и предназначены наши курсы повышения бухгалтеров.

В современном мире все меняется очень быстро, поэтому повышение квалификации бухгалтеров периодически необходимо проходить всем специалистам этой области. Меняется законодательство, информационное обеспечение бухгалтерского учета, методы работы. Повышение квалификации бухгалтеров в нашем учебном центре позволит Вам всегда быть в курсе последних тенденций. Повышение квалификации профессиональных бухгалтеров проходит под руководством самых профессиональных специалистов, которые обеспечат Вас самой последней информацией в области бухгалтерского учета и отчетности, управленческого учета для принятия стратегических решений, экономического анализа. Наши курсы повышения профессиональных бухгалтеров научат Вас наиболее оптимальным методам управления финансами на современном предприятии. Вы узнаете об особенностях и инновациях в налогообложении и правовом регулировании предпринимательской деятельности.

Пройдя модульную программу повышения квалификации, Вы значительно повысите свою профессиональную значимость и сможете рассчитывать на повышение в карьере и увеличение финансового вознаграждения.

Профессиональный бухгалтер 4

Если Вы являетесь руководителем компании, то понимаете значение высокого профессионализма у любого члена Вашей команды. А особенно, бухгалтера, через которого проходит оборот финансов всей Вашей организации. Обеспечив повышение квалификации бухгалтеров, Вы сделаете вклад в развитие Вашей компании. Наши курсы повышения бухгалтеров позволят Вашим сотрудникам наиболее полно соответствовать современным требованиям, а значит обеспечивать наиболее оптимальное управление учетом и анализом финансового состояния компании, использовать наиболее выгодные схемы налогообложения, хорошо ориентироваться в современном законодательстве. Повышение квалификации профессиональных бухгалтеров обеспечит Вашей компании применение самых последних технологий управления финансами, что позволит вывести ее на максимально возможный уровень. Записав своих сотрудников на курсы повышения профессиональных бухгалтеров, Вы приобретете команду профессионалов.

Сегодня мало быть просто бухгалтером, необходимо быть специалистом, вовлеченным в принятие управленческих решений в бизнесе.

Предлагаем программы курса:

Лектора: сертифицированные преподаватели - сертификат CAP/CIPA, Диплом IPFM; практикующие финансисты и юристы, члены Федерации Профессиональных Бухгалтеров и Аудиторов Украины.

Профессиональный бухгалтер 5

Профессиональный бухгалтер 6

ПОДРОБНЕЕ:
ЗАНЯТИЯ ПРОВОДЯТСЯ:

Курс Управление ресурсами компании (12 часов):

Как рассчитать сколько денег должно вращаться в бизнесе? В какой сумме и на какой срок компания может себе позволить финансировать дебиторскую задолженность? Каково оптимальное количество товаров в запасе? Как обосновать увеличение срока отсрочки платежа в переговорах с поставщиком? Эти и другие вопросы текущего управления компанией будут рассмотрены на этом семинаре.

Программа курса:

  • Управление оборотным капиталом.
  • Стратегия и тактика управления оборотными активами.
  • Потребность в оборотных активах.
  • Выбор краткосрочного или долгосрочного финансирования. Метод хеджирования.
  • Операционный цикл.
  • Управление циклом оборотного капитала.
  • Требования к уровню оборотного капитала.
  • Чрезмерная капитализация. Овертрейдинг.
  • Управление денежными средствами и их эквивалентами.
  • Проблемы денежных потоков и методы их преодоления.
  • Особенности управления денежными средствами в кризис.
  • Ценные бумаги.
  • Решения о привлечении заемных средств.
  • Поддержание ликвидности. Минимизация риска. Управление временными разрывами.
  • Овердрафт. Кредит. Факторинг. Форфейтинг. Документальный аккредитив.
  • Управление дебиторской задолженностью.
  • Стандарты кредитоспособности.
  • Процедуры кредитного контроля.
  • Влияние срока кредита на прибыль.
  • Качество и ликвидность дебиторской задолженности.
  • Кредитный цикл.
  • Использование скидок для раннего сбора дебиторской задолженности.
  • Управление кредиторской задолженностью.
  • Торговый кредит.
  • Скидки за досрочную оплату.
  • Цикл приобретения.
  • Управление запасами.
  • Контроль и стоимость запасов.
  • Традиционные подходы. Метод оптимального размера заказа.
  • Современные подходы. Динамическое управление буфером.
  • Точно-в-срок.
  • Цели снабжения.
  • Взаимоотношения с поставщиками.
  • Управление необоротными активами.
  • Виды мощности.
  • Коэффициенты мощности.
  • АВС анализ. Метод Парето.

Регистрация на курс «Повышение квалификации - основы управленческого учета» по телефонам: +38(096)210 86 20, +38(099)214 67 72, +38(063)148 46 18 Ольга Николаевна

Программа курса "Как разработать систему управленческого учета" - 60 часов

  1. Сущность управленческого учета (Управленческий учет, как система информационной поддержки управления)

    1.1. Понятие управленческого учета.

    1.2. Пользователи финансовой информации.

    1.3. Сравнение управленческого (внутреннего) учета и учета, на основании данных которого формируется внешняя отчетность.

    1.4. Управленческий процесс и роль бухгалтера в нем.

  2. Управление затратами

    2.1.Понятие затрат.

    2.2. Классификация затрат для оценки запасов.

    2.3. Классификация затрат для планирования и принятия решений. (Рассмотрение примеров подготовки информации для принятия управленческих решений: «Решение об ассортименте», «Решение: Производить или покупать», «Решение о специальном заказе».)

    2.4. Классификация затрат для контроля и управления.

    2.5. Учет затрат на материалы, оплату труда и производственных накладных расходов.

    2.6. Распределение затрат. Традиционная модель. Современные методы.

  3. Стоимость денег во времени

    3.1. Сложные проценты. Дисконтирование. Аннуитеты.

    3.2. Учет стоимости денег при принятии управленческих решений.

  4. Принятие долгосрочных инвестиционных решений. – 4 занятие.

    4.1. Процесс принятия инвестиционных решений.

    4.2. Метод периода окупаемости.

    4.3. Метод учетной нормы прибыли.

    4.4. Метод дисконтированного периода окупаемости.

    4.5. Метод чистой приведенной стоимости.

    4.6. Метод внутренней нормы рентабельности.

    4.7. Использование реальной и номинальной ставок дисконтирования.

    4.8. Влияние налогообложения на принятие инвестиционных решений.

  5. Анализ «Затраты-Объем продукции-Прибыль»

    5.1. Расчет точки безубыточности в единицах и в денежном выражении.

    5.2. Точка безубыточности и целевая прибыль.

    5.3. Маржа безопасности.

    5.4. Операционный рычаг.

    5.5. Ограничения CVP анализа. Практическое применение.

  6. Принятие решений по ценообразованию.

    6.1. Затратный и рыночный подходы.

    6.2. Ценообразование специального заказа.

    6.3. Стратегии ценообразования.

    6.3. Трансфертные цены.

  7. Риск и доходность

  8. Управление прибыльностью бизнеса

    8.1. Влияние структуры затрат на результаты деятельности.

    8.2. Использование операционного рычага.

    8.3. Использование финансового рычага.

    8.4. Совокупный рычаг.

  9. Анализ отклонений.

    9.1. Отклонения по материалам.

    9.2. Отклонения по трудозатратам.

    9.3. Отклонения по накладным расходам.

    9.4. Отклонения по продажам.

    9.5. Плановые и операционные отклонения.

    9.6. Толкование отклонений.

    9.7. Взаимосвязь отклонений.

  10. Кривая обучения

  11. Планирование

    11.1. Финансовое планирование как инструмент реализации стратегии предприятия.

    11.1.1. Этапы бюджетирования.

    11.1.2. Главные задачи бюджетирования.

    11.1.3.Составление бюджета (сопровождается расчетом бюджетов).

    11.1.4. Прогнозирование денежных потоков.

    11.1.5. Вариантный анализ денежных потоков.

    11.1.6. Оценка возможных отклонений

    11.1.7. Использование в анализе различных сценариев движения денежных потоков.

    11.2. Бюджетное управление, как инструмент управления компанией.

    11.2.1. «Петля управления» бюджетного процесса.

    11.2.2. Компоненты системы бюджетирования.

    11.2.3. Виды и форматы бюджетов. Бюджетный цикл.

    11.2.4. Количественные, денежные, процентные показатели.

    11.3. Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия. Построение эффективной финансовой структуры. Центры финансовой ответственности.

    11.4. Организация и управление процессом бюджетирования. Регламентирующие документы.

    11.5. Бюджетный контроллинг. Упреждающий контроль.

  12. Контроль и оценка результатов деятельности

    12.1. Уровни анализа результатов деятельности.

    12.2. Статичные бюджеты, гибкие бюджеты.

    12.3. Управление отклонениями от бюджетов.

    12.4. Виды отклонений. Анализ отклонений.

  13. Введение в Стратегический управленческий учет

    13.1. Современная бизнес среда.

    13.2. Обзор методов стратегического управленческого учета.

    13.3. Сбалансированная учетная ведомость.

Модули программы обучения курса Профессиональный бухгалтер - 32 часа:

Модуль 1. Бухучет и финансовая отчетность в соответствии с ПСБУ;

Профессиональный бухгалтер 1

1 Структура и статус ПСБУ, цели, принципы и сфера применения. Цели финансовой и бухгалтерской отчетностей

НПСБУ 1

Формат финансовых отчетов по НПСБУ 1

2 Общие требования к подготовке учетной политики предприятия. Организационная, методическая и технологическая составляющие учетной политики. Учетные политики ориентированные на П(С)БУ, МСФО или Налоговый кодекс Украины.

 

Закон Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности», НПСБУ 1, приказ МФУ «Об утверждении Методических рекомендаций по учетной политике предприятия» и другие нормы.

3 Признание, оценка, учет и представление в отчетности необоротных нефинансовых активов

ПСБУ 7

Основные средства

ПСБУ 8

Нематериальные активы

ПСБУ 18

Строительные контракты

ПСБУ 31

Финансовые расходы

ПСБУ 28

Уменьшение полезности активов

ПСБУ 32

Инвестиционная недвижимость

4 Формирование стоимости запасов, в т.ч. товарных, незавершенного производства, готовой продукции

ПСБУ 9

Запасы

ПСБУ 16

Расходы

5 Признание поступления экономических выгод и связанных с ними активов и обязательств

ПСБУ 15

Доход

ПСБУ 14

Аренда

ПСБУ 18

Строительные контракты

6 Учет и представление в отчетности инвестиций

ПСБУ 12

Финансовые инвестиции

ПСБУ 19

Объединение предприятий

ПСБУ 20

Консолидированная финансовая отчетность

7 Финансовые инструменты

ПСБУ 10

Дебиторская задолженность

ПСБУ 13

Финансовые инструменты

ПСБУ 34

Платеж на основе акций

8 Признание, оценка, учет и представление обязательств, резервов, и связанных с ними активов. Обязательства по выплатам работникам

ПСБУ 11

Обязательства

ПСБУ 26

Выплаты работникам

9 Налоговые разницы или ОНА и ОНО

ПСБУ 17

Налог на прибыль

 

Налоговые разницы

10 Требования к раскрытию информации в примечаниях к отдельным финансовым отчетам и к отчетности в целом. Дополнительная информация.

ПСБУ 21

Влияние изменений валютных курсов

ПСБУ 22

Влияние инфляции

ПСБУ 23

Раскрытие информации о связанных сторонах

ПСБУ 24

Прибыль на акцию

ПСБУ 29

Финансовая отчетность по сегментам

ПСБУ 27

Прекращаемая деятельность

ПСБУ 25

Финансовая отчетность субъекта малого предпринимательства

11 Представление последствий изменения учетной политики, изменения учетных оценок и исправления учетных ошибок. в финансовой отчетности.

ПСБУ 6

Исправление ошибок и изменения в финансовых отчетах

12 Отраслевые ПСБУ

ПСБУ 30

Биологические активы

ПСБУ 33

Расходы на разведку запасов полезных ископаемых

Модуль 2. Бюджетирование: 12 часов

Профессиональный бухгалтер 2

  • Бюджетное управление, как инструмент управления компанией. «Петля управления» бюджетного процесса.
  • Компоненты системы бюджетирования. Виды и форматы бюджетов.
  • Составление основного бюджета производственного предприятия (сопровождается расчетом бюджетов).
  • Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия. Построение эффективной финансовой структуры.
  • Центры финансовой ответственности. Трансферное ценообразование.
  • Как сделать бюджет эффективным. Матрица эффективности.
  • Бюджет ориентированный на результат. Управление по целям. KPI.
  • Организация и управление процессом бюджетирования.
  • Регламентирующие документы. Роль руководителя в системе бюджетирования.
  • Бюджетный контроллинг. Упреждающий контроль.
  • Контроль и оценка результатов деятельности. Уровни анализа результатов. Статичные бюджеты, гибкие бюджеты. Управление по отклонениям.
  • Лимитирование. Резервы.
  • Автоматизация бюджетирования.
  • Разбор наиболее типичных проблем и ошибок при постановке и практическом применении бюджетирования.
  • Прогнозирование.
  • Использование данных прошлых периодов в прогнозировании.
  • Основные методы прогнозирования.
  • Тренд. Сезонные колебания. Циклические колебания.
  • Построение моделей планирования и прогнозирования.
  • Проблемы прогнозирования.
  • Влияние налогов и инфляции.
  • Критика традиционного бюджетного планирования. Модели безбюджетного управления: адаптивное управление, децентрализованная плоская структура управления.
  • Рассмотрение примеров, решение задач.

Регистрация на курс «Повышение квалификации бухгалтеров»
по телефонам: +38(096)210 86 20, +38(099)214 67 72, +38(063)148 46 18 Ольга Николаевна

Профессиональный бухгалтер 3

После окончания курса выдается cертификат «Школы успешного бизнеса»

Регистрация на курс «Повышение квалификации бухгалтеров» по телефонам: +38(096)210 86 20, +38(099)214 67 72, +38(063)148 46 18 Ольга Николаевна

Обучение на курсах организовано по модульному принципу.

Состав и посещение модулей слушатель выбирает индивидуально по предложенной программе.

В стоимость обучения входят раздаточные методические материалы и кофе-паузы.
В график проведения занятий могут быть внесены изменения по желанию слушателей.

А также специальные курсы:

Место проведения: М.Архитектора Бекетова или М. ПУШКИНСКАЯ,

ул. Пушкинская, 53-Б, НПП "Информвнешсервис",

(между ФармАкадемией,N53 и кафе "Fresh line" - зелёная вывеска, вход в арку);

(2-ое отдельно стоящее здание во дворе - 53-Б)

Профессиональный бухгалтер

г. Харьков, ул.Пушкинская, 53-б ст. метро «Пушкинская», «Архитектора Бекетова»

Начало регистрации на программу с 9.45.

Начало занятий в 10.00.

Продолжительность с 10.00. до 17.00., с перерывом на кофе-паузу(15мин.) и обед.

С собой иметь: ручки, карандаши, резинки, маркеры, КАЛЬКУЛЯТОР.

Курс Управление ресурсами компании (12 часов) в программе Повышения квалификации бухгалтеров 

Курс - Управленческий учет (12 час) в Программе повышения квалификации бухгалтеров 

Профессиональный бухгалтер 7

Профессиональный бухгалтер 8

Новое на сайте

  • CIMA
    Новый курс стартует в августе 2018 г
    Получить высший титул специалиста по Управленческому учету, Диплом по программе CIMA – мечта многих из Вас, но для кого-то -это не просто мечта, именно ЦЕЛЬ!
  • ACCA DipIFR(рус.)
    Программа предназначена для специалистов, работающих в сфере бухгалтерского учета, аудита и финансов, желающих сдать экзамен для получения Диплома профессиональной организации АССА, Великобритания.

Человеческий капитал

Это имеющийся у каждого запас знаний, навыков, мотиваций. Инвестициями в него могут быть образование, накопление профессионального опыта, охрана здоровья, географическая мобильность, поиск информации.

Гэри Стэнли Беккер, американский экономист, лауреат Нобелевской премии 1992 г.