ГлавнаяПовышение квалификацииМодульная программа "Повышение квалификации бухгалтеров" (48 час)

Модульная программа "Повышение квалификации бухгалтеров"

4 модуля по 12 часов = 48 часов

Курс повышения квалификации специалистов бухгалтерской и финансовой сферы

Новый материал

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР "ШКОЛА УСПЕШНОГО БИЗНЕСА" приглашает Вас принять участие в наших ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММАХ: ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ БУХГАЛТЕРСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ

Курсы повышения квалификации бухгалтера – это не разовый акт, а планомерное развитие личности как специалиста и человека.

Учебный центр "Школа Успешного бизнеса" Ваш надежный спутник на этом пути.

Знать как правильно вести учет - это начало. Применять эти знания на практике - это шаг к становлению профессионала. Стать профессиональным бухгалтером - это уметь сохранять и приумножать активы предприятия.

Сегодня мало быть просто бухгалтером, необходимо быть специалистом, вовлеченным в принятие управленческих решений в бизнесе. Никогда еще не было настолько реалистично повысить квалификацию по наиболее актуальной теме, получить знания и навыки, да и к тому же при желании сдать экзамен и получить британский диплом.

Сегодня мы предлагаем
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ БУХГАЛТЕРСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ

ПРОГРАММА КУРСА:

Новый материал

Управленческий учет. 12 часов
Управленческий учет как информационная среда для принятия решений направленных на планирование, регулирование, контроль финансово-хозяйственной деятельности.
Краткосрочные решения.
Общие принципы.
Рассмотрение примеров подготовки информации для принятия управленческих решений: «Решение об ассортименте», «Решение: Производить или покупать», «Решение о специальном заказе», «Решение о повышении эффективности подразделения либо ликвидации».
Взаимосвязь объема деятельности, затрат и прибыли (CVP-анализ).
Основы риск менеджмента. Влияние фактора неопределенности и риска на модели принятия решений.
Традиционные системы учета затрат и калькулирования себестоимости.
Современная среда ведения бизнеса. Актуальные методы учета.
Учет пропускной способности.
Учет затрат по видам деятельности.
Эффект кривой обучения для прогнозирования будущих затрат.
Ценообразование с позиций управленческого учета;
Рыночный и затратный подходы к ценообразованию.
Стратегии ценообразования.
Жизненный цикл товара.
Управление прибыльностью бизнеса.
Влияние структуры затрат на результаты деятельности.
Использование операционного рычага.
Использование финансового рычага.
Совокупный рычаг.
Стоимость денег во времени.
Стратегический управленческий учет.
Рассмотрение примеров, решение задач.

Бюджетирование. 12 часов
Бюджетное управление, как инструмент управления компанией. «Петля управления» бюджетного процесса.
Компоненты системы бюджетирования. Виды и форматы бюджетов.
Составление основного бюджета производственного предприятия (сопровождается расчетом бюджетов).
Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия. Построение эффективной финансовой структуры.
Центры финансовой ответственности. Трансферное ценообразование.
Как сделать бюджет эффективным. Матрица эффективности.
Бюджет ориентированный на результат. Управление по целям. KPI.
Организация и управление процессом бюджетирования. Регламентирующие документы. Роль руководителя в системе бюджетирования.
Бюджетный контроллинг. Упреждающий контроль.
Контроль и оценка результатов деятельности. Уровни анализа результатов. Статичные бюджеты, гибкие бюджеты. Управление по отклонениям.
Лимитирование. Резервы.
Автоматизация бюджетирования.
Разбор наиболее типичных проблем и ошибок при постановке и практическом применении бюджетирования.
Прогнозирование.
Использование данных прошлых периодов в прогнозировании.
Основные методы прогнозирования.
Тренд. Сезонные колебания. Циклические колебания.
Построение моделей планирования и прогнозирования.
Проблемы прогнозирования.
Влияние налогов и инфляции.
Критика традиционного бюджетного планирования. Модели безбюджетного управления: адаптивное управление, децентрализованная плоская структура управления.
Рассмотрение примеров, решение задач.

Финансовый анализ. 12 часов
Цели, возможности и ограничения анализа финансовой отчетности.Новый материал -2

Особенности «внешнего» и «внутреннего» финансового анализа.                                     
Форма и структура финансовой отчетности.
Баланс. Характеристики «хорошего» баланса.
Таблица ликвидности.
Отчет о прибылях и убытках. Управление затратами.
Отчет о движении денежных средств. Прямой и косвенный метод. (Почему прибыль есть, а денег нет.)
Отчет о движении фондов.
Обзор методов финансового анализа:
Чтение отчетности.
Горизонтальный анализ.
Вертикальный (структурный) анализ.
Трендовый анализ.
Анализ финансовых коэффициентов. Коэффициенты ликвидности. Коэффициенты покрытия. Коэффициенты финансовой устойчивости. Коэффициенты деловой активности. Коэффициенты рентабельности. Методика Du Pont.
Выделение ключевых показателей для оценки финансового состояния, эффективности ведения бизнеса.
Факторный анализ.
Влияние отдельных факторов на себестоимость.
Влияние отдельных факторов на прибыль.
Толкование выявленных отклонений.
Последующий анализ.
Учет налогов и инфляции при анализе.
Оценка результатов деятельности компании с несколькими подразделениями.
Модель оценки бизнеса. Стоимость операций, неоперационные активы.
Рассмотрение примеров, решение задач.

 

Управление ресурсами компани. 12 часов:

Управление оборотным капиталом.
Стратегия и тактика управления оборотными активамиПотребность в оборотных активах.
Выбор краткосрочного или долгосрочного финансирования. Метод хеджирования.
Операционный цикл.
Управление циклом оборотного капитала.
Требования к уровню оборотного капитала.
Чрезмерная капитализация. Овертрейдинг.
Управление денежными средствами и их эквивалентами.
Проблемы денежных потоков и методы их преодоления.
Особенности управления денежными средствами в кризис.
Ценные бумаги.
Решения о привлечении заемных средств
Поддержание ликвидности. Минимизация риска. Управление временными разрывами.
Овердрафт. Кредит. Факторинг. Форфейтинг. Документальный аккредитив.
Управление дебиторской задолженностью.
Стандарты кредитоспособности
Процедуры кредитного контроля.
Влияние срока кредита на прибыль.
Качество и ликвидность дебиторской задолженности.
Кредитный цикл.
Использование скидок для раннего сбора дебиторской задолженности.
Управление кредиторской задолженностью.
Торговый кредит.
Скидки за досрочную оплату.
Цикл приобретения.
Управление запасами.
Контроль и стоимость запасов.
Традиционные подходы. Метод оптимального размера заказа.
Современные подходы. Динамическое управление буфером.
Точно-в-срок.
Цели снабжения.
Взаимоотношения с поставщиками.
Управление необоротными активами
Виды мощности.
Коэффициенты мощности.
АВС анализ. Метод Парето.

 

РЕГИСТРАЦИЯ НА КУРС «ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ»:
(096)210 86 20(099)214 67 72(063) 148 46 18 Ольга Николаевна

Расписание занятий составляется с учетом пожеланий слушателей.

В стоимость входит: обучение, раздаточные материалы лектора, проверка д/з, кофе-паузы.

После окончания курса выдается Сертификат «Школы успешного бизнеса».

ПРЕИМУЩЕСТВА ДАННОГО ОБУЧЕНИЯ:

Лектора: сертифицированные преподаватели - сертификаты CAP/CIPA, ACCA, CIMA, Диплом IPFM; практикующие финансисты и юристы, члены Федерации Профессиональных Бухгалтеров и Аудиторов Украины.

Директор «Школы успешного бизнеса», член ФПБАУ- Ольга Зиоменко
(096)210 86 20(099)214 67 72(063) 148 46 18

 

 


ЗАНЯТИЯ ПРОВОДЯТСЯ:


Место проведения:      ул. Культуры, 3

г. Харьков, ул.Пушкинская, 53-б ст. метро «Пушкинская», «Архитектора Бекетова»

Начало регистрации на программу с 9.45.

Начало занятий в 10.00.

Продолжительность с 10.00. до 17.00., с перерывом на кофе-паузу(15мин.) и обед.

С собой иметь: ручки, карандаши, резинки, маркеры, КАЛЬКУЛЯТОР.

Новое на сайте

Человеческий капитал

Это имеющийся у каждого запас знаний, навыков, мотиваций. Инвестициями в него могут быть образование, накопление профессионального опыта, охрана здоровья, географическая мобильность, поиск информации.

Гэри Стэнли Беккер, американский экономист, лауреат Нобелевской премии 1992 г.