ГлавнаяПовышение квалификацииФинансы для руководителей и нефинансовых менеджеров

В современном мире все меняется очень быстро, поэтому повышение квалификации периодически необходимо проходить всем специалистам. Меняется законодательство, информационное обеспечение, методы работы, а значит нужно повышать квалификацию, шаг за шагом поднимаясь по карьерной лестнице!Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров

В современных условиях важно быть быстрее большинства - специалисты, которые сейчас пройдут обучение и получат "практический" диплом, имеют высокие шансы успешно внедрить знания на практике и стать лидерами в своей работе уже в ближайшем будущем.

Курсы повышения квалификации – это не разовый акт, а планомерное развитие личности как специалиста и человека. Наш учебный центр "Школа успешного бизнеса" постарался  «собрать» лучших преподавателей и тренеров, увлеченных  своей профессией, чтобы вы  могли начать вместе с нами свое восхождение по карьерной лестнице, чтобы ваш бизнес стал успешным!

Финансы 6

 

 

 

 

 

 

 

 

Повышение квалификации в нашем учебном центре позволит Вам всегда быть в курсе последних тенденций. 

Приглашаем на практический курс  Финансы для руководителей и  нефинансовых менеджеров

Финансовый контроль и анализ (FCA) для руководителей

Финансы 2 На этом тренинге руководители получат информацию

В результате решения руководителей станут более осознанными и финансово обоснованными.
Повысится оборачиваемость активов компании, могут быть сокращены некоторые виды затрат, возрастет прибыль. 

1. Как и для чего руководителю нужно знать и анализировать финансовую отчетность
2. Как спланировать доходы и расходы, учитывая реалии работы компании, осуществить контроль за использованием ресурсов и стимулировать работников

3. Как управлять деньгами и задолженностью, создавать оптимальный размер запасов

4. Как узнать выгоден ли ваш проект и рассчитать стоимость денежных потоков во времени
  

Лектора программы: сертифицированные преподаватели - сертификаты CAP/CIPA, ACCA, CIMA, Диплом IPFM; практикующие финансисты и юристы, члены Федерации Профессиональных Бухгалтеров и Аудиторов Украины.Финансы 7

Администратор программы:

Директор «Школы успешного бизнеса», член ФПБАУ - Ольга Зиоменко

Рагистрация на обучение и подробная информация по

телефонам (096) 210 86 20, (099) 214 67 72, (063) 148 46 18

 E-mail:  info@bbo.com.uaziomenko1965@gmail.com , oziomenko@ukr.net

Финансы 4

 

 

Преимущества данного обучения:

 

 

 

 

 

 

 

Приглашаем на повышение профессионального образования в учебный центр "Школа успешного бизнеса.

  Финансы 5

 Финансы 10

РЕГИСТРАЦИЯ на обучение и подробная информация
по телефонам: (096)210 86 20(099)214 67 72(063) 148 46 18.

  Финансы 11

Финансы 3

 Финансы 12

 

ПРОГРАММА

Финансовый контроль и анализ (FCA) для руководителей

 На этом тренинге руководители получат информацию об основах составления финансовой отчетности, проведения финансового анализа, управления оборотными активами, бюджетировании и проведении инвестиционного анализа. В результате решения руководителей станут более осознанными и финансово обоснованными. Повысится оборачиваемость активов компании, могут быть сокращены некоторые виды затрат, возрастет прибыль.

 Блок 1.   5 ч.  Финансовая отчетность  и  финансовый анализ

  Как и для чего руководителю нужно знать и анализировать финансовую отчетность

 1. Финансовая отчетность

  • Для чего нужен финансовый учет и отчетность на предприятии.
  • Баланс  (balance sheet))– источники средств компании и направления их использования, балансовое равенство и основные разделы баланса, анализ баланса, структура баланса на примерах.
  • Отчет о прибылях и убытках  (Profit&Loss statement) - источник информации о доходности и прибыльности: признания доходов и расходов; определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли; структура и динамика показателей на примерах
  • Отчет о движении денежных средств (Cash-flow statem ) как инструмент управления денежными потоками: структура Отчета о движении денежных средств; способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы; структура и динамика показателей на примерах.

 2.   Финансовый анализ, диагностика и прогнозирование финансового состояния фирмы

  • Финансовые коэффициенты как индикаторы развития компании
  • Деловая активность: оборачиваемость активов, оборачиваемость  запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями.
  • Рентабельность: рентабельность активов (ROA); рентабельность собственного капитала (ROE); рентабельность продаж.
  • Финансовая устойчивость – коэффициент автономии, коэффициент маневренности.
  • Ликвидность- коэффициент покрытия общий, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности.
  • Примеры расчетов финансовых показателей.

 Блок 2.    5 ч.   Управление оборотными активами

Как управлять деньгами и задолженностью, создавать оптимальный размер запасов

 1.      Оборотные активы – методы управления и оптимизации

  • Оборотные активы: виды и классификация, основные методы управления.
  • Операционный и финансовый цикл предприятия (закупка, производство, хранение, реализация).
  • Краткосрочное и долгосрочное финансирование оборотных средств. Расчет потребностей в рабочем капитале. 
  • Управление денежными средствами и их эквивалентами- хранение и управление остатками денежных средств. Взыскание денежных средств.
  • Денежное кредитование покупателей. Оборачиваемость денежных средств. 
  • Управление дебиторской задолженностью -методы взыскания дебиторской задолженности.
  • Стимулирование покупателей к возврату долгов, гибкие контракты.
  • Анализ кредитоспособности клиентов и резервы неоплаченных счетов.
  • Оборачиваемость дебиторской задолженности 
  • Управление товарно-материальными запасами- виды и формы существования запасов. Анализ рисков, затрат и выгод в связи в использованием запасов.
  • Контроль запасов на различных стадиях: закупка, переработка, хранение, передача на реализацию.
  • Расчет оптимальной потребности предприятия в запасах.
  • Определение оптимального объема и частоты заказов. Оборачиваемость запасов. 
  • Кредиторская задолженность, формирование отношений с кредиторами.
  • Различные условия кредитных продаж. Краткосрочные кредиты, аккредитивы, банковские акцепты, кредитная линия (овердрафт). Финансовый цикл.

Блок 3. 5 ч. Бюджетирование как действенная методика управления расходами  компании

 Как спланировать доходы и расходы, учитывая реалии работы компании, осуществить контроль за использованием ресурсов и стимулировать работников

 1.      Анализ и контроль расходов, планирование доходов 

  • Классификация расходов- себестоимость, общепроизводственные расходы, административные расходы, расходы на сбыт, прочие расходы,
  •  Постоянные и переменные расходы, их поведение во временном отрезке;
  • Прогнозирование размера расходов, методы оценки размера расходов;
  • Анализ безубыточности (CVP анализ);
  • Маржа безопасности.

 2.      Бюджетирование- сущность, принципы, методика 

  • Бюджетирование – цели, сущность, центры ответственности. Порядок составления бюджетов. Виды бюджетов. Гибкие бюджеты.
  • Операционные бюджеты: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых затрат на материалы, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет административных и коммерческих расходов.
  • Финансовые бюджеты: прогнозный отчет о прибыли, бюджет денежных средств, прогнозный баланс.
  • Контроль и анализ бюджетных показателей.
  • Применение системы KPI по результатам анализа отклонений

Блок 4.   5 ч.       Инвестиционный  анализ и расчеты

Как узнать выгоден ли ваш проект и рассчитать стоимость денежных потоков во времени

 1.Основы финансовой математики

  • Логика финансовых операций. Концепция стоимости денег во времени.
  • Факторы, оказывающие влияние на изменение ценности денежных средств.
  • Простые и сложные проценты. Будущая и настоящая стоимость денег.
  • Учет инфляции при оценке стоимости денег во времени.
  • Денежные потоки – наращение и дисконтирование. Аннуитеты.
  • Анализ альтернативных возможностей инвестирования денежных средств на простых примерах.

2.Анализ инвестиционных проектов

  • Инвестиционный проекты. Технология планирования инвестиционных проектов.
  • Методы анализа инвестиционных проектов -чистая приведенная стоимость NPW, прибыльность РI, срок окупаемости DPP, внутренняя ставка доходности IRR) и принятие решений об инвестировании, учет дополнительных факторов.
  • Анализ и управление рисками инвестиционных проектов
  • Неопределенность и риск – как работать в таких условиях?
  • Показатели, методы оценки и способы снижения риска инвестиционных проектов.

Финансовый контроль и анализ (FCA) для руководителей : 4 занятия по 5 часов (1 раз в неделю).

Расписание занятий составляется с учетом пожеланий слушателей.

Финансы 8

    В  стоимость входит:

    обучение,

    раздаточные материалы лектора,

    проверка д/з,

    кофе-паузы.



После окончания курса выдается Сертификат «Школы успешного бизнеса».
Финансы 9

Наша цель - чтобы наши тренинги, обучение, курсы помогли стать нашим слушателям наилучшими профессионалами.

ПРИГЛАШАЕМ НА ПОВЫШЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ШКОЛА УСПЕШНОГО БИЗНЕСА».


Новое на сайте

  • ПОДАТОК НА ДОДАНУ ВАРТІСТЬ-2020
    ПОГОВОРИМО про Складання Декларації з ПДВ та ЗРОБИМО
    - звірка з бухгалтерським обліком;- аналіз отриманих авансів;- аналіз відвантажень товарів;-аналіз ВМД з експорту та імпорту товарів; -аналіз актів виконаних робіт та наданих послуг;
    ОТРИМАЄТЕ Практичні рекомендації щодо отримання бюджетного відшкодування!
  • Никуда без Гоструда! Самое актуальное в трудовых проверках от Александра Смирнова.
    Проверки начались!Проверки Гоструда и закон №877 «Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности». Как стратегически бороться со штрафами Гоструда. Практические рекомндации налогового адвоката - Александра Смирнова.
  • МСФО: курс IAB в Украине (48 чаc)
    Данный курс совместный проект PSP Тренингового центра и УЦ "Школа успешного бизнеса". Программа курса IAB аттестована Комитетом по признанию качества квалификаций и программ при Министерстве образования Великобритании Qualification and Curriculum Authority (QCA).

Человеческий капитал

Это имеющийся у каждого запас знаний, навыков, мотиваций. Инвестициями в него могут быть образование, накопление профессионального опыта, охрана здоровья, географическая мобильность, поиск информации.

Гэри Стэнли Беккер, американский экономист, лауреат Нобелевской премии 1992 г.